Matrice Bcg Orange

France. Puis durant l’année 2008 en Asie, dans le reste de l’Europe et au Canada. Il est maintenant distribué dans la plupart des états. Auparavant « Le modèle d'Apple était basé sur des partenariats exclusifs avec des opérateurs nationaux, comme Orange en France, seuls à pouvoir vendre le Smartphone. En échange, ils reversaient à la firme à la pomme une partie des revenus générés par la consommation des clients utilisant l'iPhone, de l'ordre de 10 à 30 % des montants suivant les pays. [4]». Les

COCA-COLA parfumé. D’après plusieurs études il en ressort que les parfums préférés des consommateurs en matière de boisson sont : Pomme bergamote noix de coco fruit des bois (pepsi) goyave jasmin citron (pepsi et coca) lychee mangue caramel orange passion vanille pêche. Coca- Cola est obligé d’innover pour pouvoir concurrencer Pepsi. La vanille prend une grande ampleur dans le domaine de la consommation, aujourd’hui beaucoup de produits sont aromatisés à la vanille : gel douche, parfum, déodorisant

puisque dans ce domaine d’activité il est indispensable de proposer des produits différents de ceux de la concurrence. L’entreprise devra donc créer des produits originaux, de qualité toujours égale et au goût unique. Matrice BCG Commentaire sur la matrice BCG  La Matrice BCG nous permet de voir que c’est le marché de la pâte à tartiner qui rapporte le plus de parts de marché. Elle est également leader dans ce secteur. Ensuite, le marché de la confiserie de chocolat est un marché ou la croissance

Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse PESTE 3. Analyse BCG et Mac Kinsey 1. Domaine des ultras frais 2. Domaines du lait et des PPAC III. Prise de décision a. Stratégies envisagées 1. Stratégie d’ensemble

virage : les années 30 et 40 apparition des premiers magasins populaires, libre-service mise en avant des produits (réclames, promotions) Grande Dépression = réflexions théoriques aux Etats-Unis, doctrines, modélisations (les 4P, segmentation, matrice BCG) La discipline marketing devient un socle de connaissances « Fabriquer ce que vous pouvez vendre, plutôt que d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquer ! » Peter DRUCKER, 1936 DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011

______________________________ CHAPITRE 4. AGIR SUR L’ENVIRONNEMENT : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement

...32 Analyse externe.............................................................................................33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication..................................................................................40 Retour d’entretien avec le responsable

l’entreprise et son environnement A. L’entreprise NoSolo 1. Renseignements juridique 2. Historique de NoSolo 3. Organigramme 4. Politique qualité environnement 5. D. A. S - Infrastructure services et savoir faire B. L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C

Hermès. L’héritage d’Hermès, ce sont également des codes, comme la couleur orange associée à la marque. Ce qui est intéressant, c’est de se dire que l’orange s’est imposé un peu par hasard comme un code de la marque, puisqu’il est né d’un manque de couleurs suite à la pénurie de colorants sous l’Occupation. Il s’agit donc d’une stratégie plus émergente que délibérée. Il est également intéressant de noter que la couleur orange du logo d'Hermès s'est véritablement imposée comme un standard. Les décorateurs

COURS IV: STRATEGIE CONCURRENTIELLE I – STRATEGIE DE PRIX DAS = plusieurs divisions au sein de l'entreprise (ex: Swisscom mobile). A ce niveau il faut établir une stratégie concurrentielle car les domaines sont en concurrence directe (ex: Sunrise, Orange) => But: Créer un avantage concurrentiel pour réaliser un profit supérieur à celui des concurrents Exemples de stratégies concurrentielles: - Stratégie de prix - Stratégie de différenciation - Stratégie de focalisation Pour créer un avantage: