Matrice Bcg Orange

ont établi des modèles statistiques pour expliquer que les alliances stratégiques sont de à court ou long terme vouées à l’échec de sorte à établir une matrice de cycle de vie. ------------------------------------------------- La définition d’une matrice de cycle de vie d’une alliance telle que la matrice de cycle de vie des produits (matrice bcg) reste selon nous une grande avancée dans la recherche . Elle jouera le rôle d’indicateur que ça soit pour les alliés eux même pour le marché boursiers

croissance traduit les perspectives de développement de l’activité. Le croisement de ces deux critères permet de construire la matrice à quatre quadrants (les vaches à lait, les stars, les dilemmes et les poids morts) sur lesquels les domaines d’activité sont positionnés, ce qui permet d’apprécier l’équilibre des activités réalisées par l’entreprise. Ceci constitue le modèle BCG, qui peut être aisément applicable à une banque : - les vaches à lait sont des activités pour lesquelles la banque détient

originale (dans le respect des règles) peut apporter un avantage à l’entreprise, et non la reproduction de choix de management connus de tous. Exemple 1 : la matrice de portefeuille d’activités, permet de classer les activités stratégiques d’une entreprise en fonction de leur taux de croissance et de la part de marché détenue (matrice « BCG » - Boston consulting group – 1975). Cet outil de management nécessite de disposer d’informations fiables concernant le marché. Il conduit souvent à simplifier

vente de biens culturels) ; – eBay ou PriceMinister (sur le marché de la petite annonce et de la vente d’occasion) ; – Pixmania (sur le développement de la photo) ; – Expedia (sur le marché des voyagistes). Mais les technologies permettent aussi à : – Orange de concurrencer Canal+ sur les droits télévisuels de la Ligue 1 de football (avec l’ADSL et la fibre optique) ; – Apple de devenir le troisième constructeur mondial de téléphone mobile en l’espace de 18 mois (avec l’iPhone) et d’être la première plate-forme

(les meilleurs dans une fonction; ex: logistique) Le benchmarking horizontal (meilleurs dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19 millions de clients pour Orange, 40 millions de clients pour EDF, 28 millions de clients pour La Poste et pour AXA: 4500 vendeurs, 1000 courtiers, 13 millions de contacts par an Données prospects issues de mégabases de données: Exemple Consodata: 20 millions de foyers français

très bientôt ! parce que l’on a toujours besoin d’un partenaire, nous vous apportons des réponses concrètes à chaque étape de votre business www.orange-business.com Pour la quatrième année consécutive, Orange Business Services a été élue « Best Global Operator », et pour la troisième année, Orange a été nommée « Best Mobile Service Provider ». France Télécom S.A. – RCS Paris 380 129 866 – Tous droits de reproduction interdits. LES CHIFFRES 79 % GUEULE du mois Le coup de Le gouvernement

(les meilleurs dans une fonction; ex: logistique) Le benchmarking horizontal (meilleurs dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19 millions de clients pour Orange, 40 millions de clients pour EDF, 28 millions de clients pour La Poste et pour AXA: 4500 vendeurs, 1000 courtiers, 13 millions de contacts par an Données prospects issues de mégabases de données: Exemple Consodata: 20 millions de foyers français

répertorier l’ensemble des acteurs qui exercent une influence sur le marché des Agents Généraux aujourd’hui, de déterminer les forces de changement, de positionner l’Agent Général tel qu’il est réellement aujourd’hui dans ce cadre ainsi fixé. Pour cela, la matrice de Porter19 semble tout à fait adéquate à cette analyse stratégique. Nous utiliserons donc cet outil, en l’adaptant aux spécificités de la distribution d’assurance française, pour dresser cette carte d’état major, en faisant ressortir les « 5 facteurs

elle est la plus importante (dans le plus grand nombre de point de vente) - prix : forte concurrence sur le prix avec l'apparition d'entente tacite (entente entre plusieurs vendeurs pour vendre un produit a un même prix) qui est interdite (ex : Orange, Bouyghe, SFR) - communication : consolider la préférence à la marque avec l'avantage concurrentiel du produit, utiliser des médias de masses et la PLV (pub sur lieu de vente) En moyenne cette phase est la plus longue car le taux de pénétration

Le processus de déploiement de lignes dégroupées est coûteux mais permet à Free de s’affranchir au maximum de France Télécom et d’augmenter nettement ses marges. Matrice BCG L’offre Free (Bouquet Internet Haut-Débit + Téléphone illimité + Télévision par ADSL) se situerait en produit étoile ou vedette : Part de marché importante (second FAI français, part de marché sur l’ADSL résidentiel de 17% en 2004).