Matrice Bcg Orange

étendue géographiquement, mais peu de clients 4:stratégie géo-centrée : on se concentre sur un petit nombre de pays proches géographiqueement et culturellemet mais en leur offrant une gamme étandue Stratégie de Igor Ansoff elle s’illustre mar matrîce d’Ansoff P = produit M = marché A = ancien (actuel) N = nouveau 1 = Stratégie de pénétration du marché : notre produit actuel, on va le faire pénétré sur le marché existant; on veut augmenter la quantité consommé et la fréquence d’achat (promotion)

des produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques

| |NECTAR |Nectary | | | | |Orange fraîche |450g |4.10 | | |Orange et mangue |450g |5 | | | |200g

importante et comprend de nombreuses boissons fabriqués à partir de différentes combinaisons de fruits donnant lieu à diverses et variées saveurs (tels que agrumes, ananas, fraise-framboise, mangues-fruits rouges, multi-fruits, pêches-abricot, pomme-poire, orange, tropical ou encore pomme-cassis-framboise). OASIS compte en réalité 4 gammes : * La gamme OASIS FRUITS qui se décline en près de 14 parfums et saveurs : * La gamme de base d’OASIS FRUITS * fraise-framboise * pêche-abricot

ou sur de la laine pure. Sous les vêtements de la marque hommes de Hugo Boss est compris confortable de classe moyenne. Il crée des lignes telles que: Noir Lable - c'est vêtements purement classique pour les entreprises en plein essor des hommes, orange Lable - c'est un style décontracté, Baldessarini - ces vêtements sont pour les hommes riches, sophistiqués et de luxe; Ligne Selection - occupe une niche entre le écart Baldessarini et noir Lable, vert Lable - est une collection pour les golfeurs

Palmolive Naturals qui reprend le positionnement de la marque concurrente : même concept de shampoing au concentré de fruits (« au concentré actif de fruits »/« extraits de pomme verte et d’orange ») ; mêmes codes couleur du packaging : vert pomme et orange ; même odeur de pomme verte ; même couleur blanche du shampoing ; même texture onctueuse. La forme du flacon et le nom du produit, tous deux déposés par L’Oréal, sont différents. II. Les critères de choix d’un bon positionnement II.1-

Les clients - Apple Inc. clients sont les intervenants externes comme ce sont eux qui achètent les produits Apple et en donnant d'Apple leur argent et gagnent un bénéfice et que Apple Inc. a des connexions avec les magasins de détail tels que EE et Orange, ils sont capables de marché à plus de clients. Bien que les clients ne ont aucun mot à dire lorsqu'il se agit de la production de produits, ce sont eux qui fournissent l'argent pour continuer la production, même si elle est à l'extérieur. Fournisseurs

stratégique de l’entreprise devient un élément important dans notre projet d’élaboration d’un TBP. Pour réaliser cette analyse stratégique il existe de nombreux « outils », tels que les matrices BCG, GE – McKinsey et la matrice swot. 1.1.La matrice BCG La matrice inventée par le Boston Consulting Group, dite matrice BCG, représente le portefeuille des activités en fonction du taux de croissance du marché et de la part de marché relative, c’est-à-dire en regard de la concurrence. Elle propose ainsi une

les synergies avec les Virgin Megastores ce qui pourrait lui donner un avantage significatif sur ses concurrents. Par contre, le marché des MVNO en France est un marché balbutiant puisqu’il y a seulement trois opérateurs virtuels nationaux. BCG La matrice BCG permet d’évaluer le potentiel de rentabilité de l’entreprise à court terme et son potentiel de croissance à long terme. Fort Taux de croissance Faible Activités Étoiles Divertissements Activités Vache à lait Voyages Télécommunications

d’orientation du 25/6/1999 pour l’aménagement et le développement durable qui relie la notion de ‘’pays’’ au développement local; -et la loi du 12/7/1999 pour le renforcement et la simplification de la coopération intercommunale (Rollet : 2000, pp. 3-4 ; Orange et Vatteville : 2004, p.450). Enfin, à la suite de la publication d’un rapport d’évaluation critique sur ce sujet par la Cour des comptes (2005), le gouvernement essaie d’améliorer le fonctionnement de ces structures intercommunales qui se sont multipliées