Matrice Bcg Louis Vuitton

luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable, elle attise les convoitises. Pour Bernard Arnault, le patron de LVMH, le rachat de Gucci offrirait un contrôle sur le concurrent de Vuitton, société du groupe LVMH, et sa première marque étrangère. Le groupe de François Pinault cherche de son côté à occuper une place sur le marché du luxe. L’occasion va lui en être donnée lorsque Gucci, excédé par l’acquisition intempestive de 34 % de

quatre-vingt, Hermès aborde les draps de bain, les articles pour la maison, la porcelaine… A cette même époque, le groupe commence à bâtir un véritable pôle de PME du luxe en rachetant (entre autres) le chausseur John Lobb, les Cristalleries Saint-Louis, les tissus Perrin (1089), l’orfèvrerie Puiforcat (2002)… Aujourd’hui la maison n’a plus grand-chose à voir avec ce qu’elle était à sa création même si le nom d’Hermès reste étroitement associé au monde du cheval. L’entreprise a visiblement

Stratégie de différenciation (ex : Apple) Elle consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable à ceux des concurrents : circuits de distribution, innovations, … (ex : BMW, Louis Vuitton) Les facteurs qui permettent cette stratégie : L’entreprise sait contrôler ses activités en amont et en aval L’entreprise peut faire un effort d’innovation Degré de maîtrise de qualité Information interne et externe performante Les différentes

de haut de gamme). 10 C) Matrice Boston Consulting Group Les produits vedettes :  Le correcteur Touche Éclat : ce produit est créé par Terry de GUNZBURG, créatrice de la marque By Terry pour YSL en 1992. Il permet de corriger les imperfections et cacher toutes marques de fatigue.  Le parfum Opium : C’est le premier parfum féminin créé par Yves Saint Laurent en 1977. De sa création à aujourd’hui, il connaît une forte notoriété. En ce qui concerne la matrice BCG, nous n’avons pas trouvé de

Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction

produits sur un même nom pour une même clientèle Ex : DIM, NESTLE, SEB Marque-caution : Le nom de la marque est décliné en plusieurs marques liées entre elles Ex : Danone, Danette, Dany Griffe : Signature d’une création originale Ex : YSL, Cartier, Louis Vuitton 4.2) L’internationalisation globalisation ou adaptation 24 CHAPITRE 5 : MARKETING STRATEGIQUE 1° Mettre en avant les missions de l’entreprise 2° Service publique à moindre coûts 3° Elaborer la stratégie dûment 4° Se différencier avec plus

considrables Stratgie de diffrenciation (ex Apple) Elle consiste mettre en uvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable ceux des concurrents circuits de distribution, innovations, (ex BMW, Louis Vuitton) Les facteurs qui permettent cette stratgie Lentreprise sait contrler ses activits en amont et en aval Lentreprise peut faire un effort dinnovation Degr de matrise de qualit Information interne et externe performante Les diffrentes stratgies de

Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires