Matrice Bcg Gucci

majorité des grandes marques -Les exclus NOUVEAUX ENTRANTS : les menaces sont faibles car il y a de nombreuses barrières à l’entrée -Barrière « culturel » -Barrière financière CONCURRENCE -Principalement des grands groupes : PPR (Gucci group), Richemont ; seul quelques indépendants règnent : Chanel, Hermes PRODUITS DE SUBSTITUTION -Différencier le luxe du haut de gamme -Contrefaçon ------------------------------------------------- IDENTIFICATION DES FCS L’entreprise

quand beaucoup de gens prennent leurs vacances. Affaires russes accordent beaucoup d'attention à la façon dont ils sont habillés. Big pourcentage du budget de la famille, dans la classe moyenne supérieure, se rend sur les vêtements. Versace, Armani, Gucci, Calvin Klein et Hugo Boss sont perçus comme les costumes exécutifs. Pour un homme la meilleure combinaison est de porter un costume et une cravate, différent chaque jour, et les couleurs dominantes devrait être bleu clair, gris ou brun. Pendant costumes

d’euros dans le monde entier) La chaîne industrielle : complètement intégrée. Conception et réalisation propre à la marque. Le type d’activité : Entreprise industrielle de biens et services Le type d’environnement : 6 principaux groupes (LVMH, Gucci Group, Richemont, Chanel, Hermès, Prada) La concurrence : élevée en raison des filiales des maisons mères. Ex  :LVMH (Louis Vuitton) Richemont (Lancel) Chanel (Erès) b) Analyse du macro-environnement Application à la Méthode PESTEL 

II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra

Cession de différents actifs Distribution Sélective Autres activités Depuis quelques années, LVMH est dans une phase de stratégie défensive. Néanmoins, on voit des efforts de déploiements qui sont mis en place pour l’avenir. 12 Matrice BCG du groupe : 20% Dilemme Mode et Maroquinerie Vedette Montres et Joaillerie 0% Parfums et cosmétique Vins et spiritueux Distribution sélective Poids mort -10% -10% 0% Taux de marge opérationnelle Vache à lait 40% On voit que

concentration ou de focalisation revient à adopter l’une des deux premières stratégies génériques, seulement pour un segment de marché. • Elle consiste à proposer une offre très spécifique qui ne peut attirer qu’une frange de clientèle. (HERMES ou GUCCI dans les vêtements ; les stylos Mont Blanc). 4) L’Horloge Stratégique • On y dénombre 8 principales stratégies (les 5 premières pouvant mener au succès / les 3 dernières menant inéluctablement à l’échec) : • Stratégie d’épuration (prix et valeur

de haut de gamme). 10 C) Matrice Boston Consulting Group Les produits vedettes :  Le correcteur Touche Éclat : ce produit est créé par Terry de GUNZBURG, créatrice de la marque By Terry pour YSL en 1992. Il permet de corriger les imperfections et cacher toutes marques de fatigue.  Le parfum Opium : C’est le premier parfum féminin créé par Yves Saint Laurent en 1977. De sa création à aujourd’hui, il connaît une forte notoriété. En ce qui concerne la matrice BCG, nous n’avons pas trouvé de

........................................................................................................ 11 2) Performance par DAS : Evolution du chiffre d’affaires et contribution du DAS au CA total ................................. 12 3) Matrice BCG ......................................................................................................................................................... 12 B. Analyse externe ................................................................

Melanie Petit Sandra Mongiat Anne-Laure Patin Suzanne Pepin 4MC4 SOMMAIRE Présentation de Swarovski 3 /4 Problématique4 Chiffres clés4 Stratégie5 Cibles5/6 Positionnement6 Concurrents6/7 Mix Marketing7/8/9/10/11/12/13/14 Matrice Ansoff15 Matrice BCG15 Les 5 Forces de PORTER16 SWOT17 Recommandations18 Annexe 1 : Bibliographie19 1. Présentation de l’entreprise Swarovski L’entreprise Swarovski a été fondée en 1985 par Daniel Swarovski. Il invente une machine révolutionnaire

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait