Matrice Bcg Du Groupe Renault

Année universitaire : 2009/2010 Prénom : Achraf [pic] Entreprise : Renault. [pic] Encadré par : Mr J. M Soler. [pic] [pic] I) Historique : • L’entreprise Renault Maroc. • Le groupe Renault dans le monde. II) Structure du marché : • Le marché mondialeeeee. • Le marché marocain

Contrôle sous forme de Projet noté Groupe de 4 étudiants Durée 30mn chaque groupe : 25 mn exposé sous PowerPoint+ 5 mn questions Plan : 1- Analyse du marché global concerné (volume, taille, caractéristiques) - les segments de marché que vous voulez attaquer - vos critères de choix à argumenter - le cycle de vie de votre produit ou service sur ce marché 2- Votre objectif 3- Votre stratégie / matrice stratégique d’Ansoff 2- Votre tactique : vosactions : a/analyse des concurrents

difficultés pour connaître tous les éléments du groupe -Une marque+ un complément par pdt (Renault Mégane Scénic, Citroën C4 Picasso) Avantage : individualisation du modèle -Une marque par pdt (UNIVELER : Le Chat, Skip…) Avantage : image pdt très cloisonnée, marketing mix différent possible. Inconvénient : dispersion des actions commerciales. VIII/ Le portefeuille de produits de l’entreprise Le Boston Consulting Group (BCG) a mis en place une matrice permettant de classer en 4 catégories et

NICHE PLAN PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition 2. Objectif 3. Caractéristiques 4. Conditions et facteurs 5. Limites 6. Avantages PARTIE II : l’étude empirique 1. Outils (matrices) 2. Illustrations et application 3. La niche et l’évolution du marché PARTIE I : le concept de Stratégie de niche 1. Définition C'est une stratégie qui consiste à se concentrer sur un petit secteur de la demande

à l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au

perçoit surtout la valeur ajoutée procurée par la marque, le capital de l’entreprise. Définition : « La marque est un nom, terme, signe, dessin ou toute combinaison de ces éléments servants à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». 1. Les fonctions de la marque : A l’égard des clients, la marque qui figure sur un produit remplit trois fonctions principales : l’identification, la sécurisation, et la valorisation.

Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution 3 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel 

positionnement, en adéquation avec le segment-cible. Les 4P de Mc Carthy (concept développé ensuite par Kotler) sont les ingrédients du plan marketing : variables sur lesquelles les responsables peuvent agir et qui forment un TOUT homogène (cf. Matrice BCG et matrice de McKinsey). Diagnostic =>Mix => Plan opérationnel=> Mise en œuvre => suivi Toute l’offre doit être cohérente autour des 4P afin d’augmenter la performance de chacune de ces facettes pour satisfaire les besoins du marché. Chacune des

jeux de pouvoir avec leurs actions * Les communautés financières. * Les ONG. * les clients. * Les associations de consommateur. * Syndicat. * Les employés. * Les fournisseurs. * Pouvoir public * Concurrent. * Groupe politique * Association professionnelle. Les questionnements. * La question de la responsabilité des dirigeants (quel mandat social). * Qui sont les actionnaires? * Le rôle des investisseurs institutionnels (implication ou seul intérêt

l’environnement y  L’arène concurrentielle et la filière de l’entreprise y  Les déterminants de l’évolution des DAS z  Cycle de vie et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de