Matrice Bcg Du Groupe Renault

de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 14 - Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification

(l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements publics (style université) * Les entreprises nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout) * Les mutuelles (ce ne sont pas des assurances, le particulier

selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la logique des facteurs mais on prend en considération la logique des acteurs (individus, groupes d’individus qui ont des stratégies, des comportements, affectant le fonctionnement de l’entreprise) Nature technico-économique : technique – l’entreprise est un agent de production ; économique – on cherche à maximiser une situation (recherche du

l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement

choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie :  La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix

Environnement : Ce que l’entreprise peut faire 4 - Obligations sociales : Ce que l’entreprise a le droit de faire Stratégie 3 - Compétences et ressources de l’entreprise : Ce que l’entreprise à la capacité de faire 1 – Projet, mission que définit le groupe Ce que l’entreprise veut faire 2 – Environnement de l’entreprise Ce que l’entreprise peut faire 3 – Compétences & ressources de l’ent. Ce que l’entreprise à la capacité de faire 4 – Obligation sociale Ce que l’entreprise à le droit de faire

entreprise en six principaux éléments (2): 2 La démographie : Une firme doit prendre en considération lors d’une étude de marché les caractéristiques d’une population comme la taille, la distribution géographique, la densité, l’âge, le sexe, les groupes ethnique et religieux, la mobilité, le taux de natalité, le niveau d’éducation …Pour connaitre les besoins des consommateurs de manière précise et les satisfaire, les évolutions démographiques donnent lieu à des prévisions extrêmement assurés à court

environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires de services *les apporteurs de travail et de savoir-faire Les composantes aval (marché) Les autres composantes *les administrateurs *les groupes d’intérêt *les medias *le grand publicChapitre n°3 : analyse du marché Séquence n° 1 : approche d’un marché par l’offre Typologie des marchés Séquence n°2 : approche du marché par la demande Typologie des clients Typologie d’agent d’influence Classification

et managériales ; choix technologiques, savoir-faire marketing, communication institutionnelle... La manière dont s'organise l'articulation de ces choix relève de choix d'organisation spécifiques à chaque entreprise. Généralement dans les grands groupes, • la stratégie financière est toujours formulée au niveau central même si les différentes unités responsables disposent d’autonomie. Toutefois, cette autonomie dépend fortement du mode d’organisation choisi :ex. une unité de décision par DAS; • les

4/ Comment élaborer le marketing client ? 5/ Comment élaborer le marketing d’image ? 6/ Stratégie internationalisante de marketing. On va faire du pragmatisme, pas du théorique. Chercher sur internet si vous voulez du théorique (matrices McKingsey, matrice BCG : dépassées, trop simplistes) 1/ Intro Science fondamentale pour gagner au sein de l’entreprise. Market : on s’occupe du marché -ing : continuellement regarder et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes concurrents