Matrice Bcg De La Poste Maroc

majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash Référentiel de gestion 6 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA ? Les différents systèmes concurrentiels (Matrice BCG 2) EFFET D’EXPERIENCE Faible POTENTIEL DE DIFFERENCIATION Fort Faible Fort FRAGMENTATION Des concurrents nombreux très flexibles - Économies d’échelle faibles ou inexistantes - Marchés étroits - Marges instables IMPASSE

leurs efficacités, les organisations exploitent tous les moyens et outils qui leur sont offerts. Mais plusieurs d'entre elles entreprennent des actions de recherche d'amélioration en interne. Cette image n'est pas courante chez nos entreprises. Au Maroc, la majorité des entreprises ne dispose même pas d'une structure bien organisée qui peut soutenir l'action et la croissance. Le marketing et la qualité sont deux importants gisments d'amélioration qui sont peu prisés par nos entreprises. Le présent

l'efficacité des « learning organizations » pour produire l'évolution contraire. De même, parmi les multiples systèmes de gestion qui contribuent au fonctionnement d'ensemble d'une organisation productive, le système d'accueil et de mise en premier poste, le système de reconnaissance (ou de «reward» selon la désignation anglo-saxonne) et le système d'information jouent un rôle particulièrement important dans la constitution ou la destruction d'un climat de confiance. Enfin, le management, c'est-à-dire

....... 209 ANNEXES STATISTIQUES ............................................................................................................................................ 215 3 4 Introduction Les mutations profondes qu’a connues le Maroc, au cours de ces dernières années, témoignent de l’engagement ferme du Gouvernement pour faire aboutir les chantiers de modernisation lancés par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, notamment ceux afférents à la question de l’équité et de l’égalité (réforme

se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées et 5 centres privés, abritent ce type de formation. Le nombre d’étudiants, inscrits dans les différentes filières, est passé d'environ 400 en 93-94 à 2758 à la rentrée scolaire 2009-2010. Certes, la trajectoire retraçant l'évolution de BTS au Maroc rappelée ci-dessus, est la plus convenable à l'implantation

se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées et 5 centres privés, abritent ce type de formation. Le nombre d’étudiants, inscrits dans les différentes filières, est passé d'environ 400 en 93-94 à 2758 à la rentrée scolaire 2009-2010. Certes, la trajectoire retraçant l'évolution de BTS au Maroc rappelée ci-dessus, est la plus convenable à l'implantation

Chili Pays en transition : Pologne, République Tchèque, Hongrie, Slovénie Pays les Moins Avancés : Afrique sub-saharienne, autres pays d’Asie et d’Amérique latine Le quatrième groupe étant formé d’économies en marge des économies émergeantes (Maroc, Tunisie, Egypte, Russie…) Les pays des groupes 3 et 4 varient de façon conséquente et sont sujets aux crises financières ainsi qu’aux soubresauts de leur vie politique. LA TRIADE Les pays de la triade occupent les premiers rangs mondiaux en

en règle concernant les factures.  La communication de maison à maison est gratuite dans la ville de tripoli      Pour téléphoner à Tripoli : il faut acheter des cartes téléphonique (50 ou 100 ld) à la Poste Pour téléphoner à l’International : Se procurer des cartes « Marhaba » à la Poste ( 10 ld) et suivre les instructions au dos de la carte.  Contact en cas de problème : Abdalla  (092 50 20 260) ( réparation ligne téléphonique et câble) . NB. Lors de votre arrivée dans votre nouvelle maison

futures du commerce électronique, chaque fois dans ses aspects positifs et négatifs. Méthode d’analyse. L’analyse des entretiens a été effectuée à l’aide d’une grille développée à partir des entretiens et qui comprend les différents thèmes de l’étude (matrice d’analyse). Cette méthode consiste à analyser le contenu des discours des interviewés et de dégager 19 leurs réflexions sur les principaux thèmes abordés (Evrard et al. 2003). En effet, à l’issue de chaque entretien, une transcription intégrale

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.