Matrice Bcg De La Poste Maroc

se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées et 5 centres privés, abritent ce type de formation. Le nombre d’étudiants, inscrits dans les différentes filières, est passé d'environ 400 en 93-94 à 2758 à la rentrée scolaire 2009-2010. Certes, la trajectoire retraçant l'évolution de BTS au Maroc rappelée ci-dessus, est la plus convenable à l'implantation

se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées et 5 centres privés, abritent ce type de formation. Le nombre d’étudiants, inscrits dans les différentes filières, est passé d'environ 400 en 93-94 à 2758 à la rentrée scolaire 2009-2010. Certes, la trajectoire retraçant l'évolution de BTS au Maroc rappelée ci-dessus, est la plus convenable à l'implantation

Comment fonctionnent les ménages ? Dans l'esprit des gens, y'a-t-il un même budget loisir/vacances ? L'environnement complexe dans lequel se situent les entreprises les amène à essayer de placer les informations. Outil que l'on appelle la grille ou la matrice SWOT : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Système de tiroirs que l'on ouvre pour classer de l'information. Ce qui concerne l'interne : forces ou faiblesses de l'entreprise. Externe : opportunités et menaces. Positif : forces et opportunités

intellectuelle et commerciale, ■ La sensibilisation des opérateurs économiques aux questions relatives à ses domaines de compétences et la coopération avec des organismes analogues et internationaux. ■ Confédération Générale des Entreprises du Maroc CGEM Conformément à sa mission, la CGEM fournit des services multiples au profit de l’entreprise marocaine. Elle centralise via son service de documentation et d’information, toutes les données relatives à l’environnement juridique et réglementaire

résultent de la représentation graphique selon une échelle logarithmique). Les exportations de services commerciaux ont connu une progression de 10 % sur la période 2000-2005. La croissance des services commerciaux s’explique pour beaucoup par le poste « Autres services commerciaux », qui regroupe, entre autres, les services bancaires, les activités de conseil, les grands travaux, les services liés à la propriété intellectuelle (cession de marques, de brevets…). b) L’évolution de la composition

partenariat multi-métiers notamment dans le crédit à la consommation à travers Sofinco et dans la gestion d’actifs via Crédit Agricole Asset Management. Ce partenariat se traduit également par les multiples synergies développées autour du Crédit du Maroc, fililale marocaine du Crédit Agricole SA dans laquelle Attijariwafa bank détient une part de 35%. Domaines d’activité : Pôle Banque de Détail : La Banque de l’Entreprise offre à travers une entité dédiée au « Financement de l’investissement

..................................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE .............................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

......... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives