Matrice Bcg De La Poste Maroc

littérature ..................................................................................... - 26 3.1. Aperçu historique du football au Maroc .............................................................. - 27 3.2. Problématiques actuelles de gestion du football au Maroc.................................. - 30 3.3. Investigations sur le marketing du football au Maroc ......................................... - 43 3.4. Expériences étrangères ..........................................................

difficultés (BNDE, BMAO, SMDC, CIH, CNCA) entre deux choix non réversibles. Disparition versus Ressuscitation. Cette voie s’est avérée si lucrative en terme d’atteinte d’objectifs, vu le redressement du CIH et de CNCA (rebaptisée Crédit Agricole du Maroc). En dernier lieu , on évoquera la concentration qui réside dans le rapprochement entre groupes bancaires nationaux ( Suite à une fusion ) afin de donner naissance à des «majors» financiers ayant le pouvoir de rationaliser le secteur, tout en évinçant

– Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – Ain Sebaâ Université Hassan II Casablanca Pr : Y. AOUAD Chapitre III : LAPOLITIQUE DE DISTRIBUTION 1. Formes de Commerce au Maroc Il existe trois principales formes de commerce : le commerce indépendant isolé, le commerce indépendant associé et le commerce intégré et concentré. 1.1. Le commerce indépendant isolé Le commerçant choisi d’être autonome pour prendre toutes les décisions

publicité : A qui s’adresse-t-on ? 2) La démarche publicitaire - Analyse du marché - Analyse de la gamme - Stratégie marketing - Stratégie publicité III. La publicité au Maroc 1) Historique 2) Evolution - L’entrepreneur marocain et la publicité - L’agence publicitaire - Investissement publicitaire au Maroc Conclusion Introduction : Le marketing, c'est sérieux, rationnel, complexe, tendu. On le comprend. La vie de l'entreprise en dépend. La création publicitaire c'est léger

d’avoir plus d’un seul patron.  Elle peut causer des duplications et une inflation des coûts.  Le partage des compétences de spécialistes rares peut optimiser les coûts.  On assiste à des conflits de pouvoir, en particulier entre les axes de la matrice  La négociation forcée imposée aux niveaux inférieurs peut dégager du temps de direction pour des activités plus stratégiques.  Elle permet de maintenir l’équilibre entre des priorités contradictoires.  Elle peut générer un sentiment de responsabilité

« Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………

FIDELITE ET TECHNIQUES DE FIDELISATION DES CLIENTS 66 A. TRIKI, MARKETING APPROFONDI Année 2005 CHAPITRE IV: CONCEPTS DE QUALITE, SATISFACTION, FIDELITE ET TECHNIQUES DE FIDELISATION DES CLIENTS De plus en plus d’entreprises ont créé un poste « directeur de la qualité ». A l’analyse, neuf points doivent être pris en considération dans la mise en place de programmes d’amélioration de la qualité. 1. La qualité est celle qui est perçue par le client Tout le programme consacré à la qualité

contraintes environnementales du monopole postal marocain : éléments d’une régulation - 1/375 Ce travail de recherche n’a jamais été traité auparavant. Il constitue la première référence documentaire dans le domaine de la régulation postale au Maroc. Il se concentre sur un certain nombre d’axes fondamentaux de régulation, dans l’optique de fournir au marché postal marocain l’aide dont il a besoin pour structurer sa propre démarche de régulation et contribuer ainsi à la mise en place de base de

également développer des offres et des produits sous sa propre marque, ainsi qu'une plateforme d'achats en ligne. Et si le directeur commercial et marketing est toujours assisté d'un directeur commercial et d'une directrice marketing, la création d'un poste de veille concurrentielle, confié à un commercial terrain, s'est fait ressentir. « En dépit d'une seule corthier, président-directeur D irections commerciale et marketing sont soit réunies soit distinctes dans les entreprises. Si elles sont l'une

effet, au Maroc Jusqu'en juillet 2002, il n'existait pas de définition "officielle" de la PME. Jusqu'alors deux approches prévalaient : - la première, largement répandue, consistait à considérer comme PME toute entreprise dont le Chiffre d'Affaires était inférieur à 75 millions DH. - une seconde, avait été proposée en septembre 2001 par les auteurs du document "Vision de l'avenir du Maroc - Quelle vision pour les PME/PMI ?" rédigé à l'occasion du projet "Maroc - Vision 2020"