Matrice Bcg De Fiat

retrouver le gout de l’enfance en mangeant des bonbons (qu’il avait l’habitude de manger auparavant). C’est remettre des produits d’antan sur le marché en les modernisant pour redonner le gout de la chose aux consommateurs : Vespa, Mini, VW Beatle, Fiat 500,… Les consommateurs rachètent ces produits par nostalgie du passé. Cela explique aussi le succès de la chirurgie esthétique ou le retour de Chantale Goya, Goldorak, Candy etc. 3.3 Le behiving ou hiving Cocooning (tendance apparue dans les

PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100 si part de marché relative égale à 1: co-leader donc égale à celle de l'entreprise la plus forte du marché si part de marché inférieure à 1: non leader donc suiveur si part de marché supérieure à 1: leader du marché Dans cette matrice, on peut distinguer

avec les sous-traitants qui endossent tout le poids de l’innovation (forme spéciale de la batterie de Twingo) Mise en place de plateaux communs : réutilisation des pièces d’une voiture pour un autre modèle. 2. Quelles stratégies ? Matrice d’Igor Ansoff | | |Produits | | | |Ancien/Actuel |Nouveau

Qu’est-ce qu’un portefeuille d’activités ? Un portefeuille d’activités permet de faire apparaître les différents domaines d’activité stratégique (DAS) d’une entreprise. Plusieurs modèles ont été élaborés par des cabinets de consultants sous forme de matrice d’analyse de portefeuille. 2 Toutes les entreprises sont-elles concernées par la gestion du portefeuille d’activités? La plupart des entreprises sont a priori concernées par la gestion du portefeuille d’activités : – les entreprises qui, bien que

estiment que le rendement futur de l’entreprise passe par la croissance. Cette stratégie plaît beaucoup aux dirigeants. 136 VI I LES CHOIX STRATÉG IQU ES ET L A PERF ORM A NCE Une telle stratégie peut se réaliser de plusieurs façons. La matrice d’Ansoff (1965), qu’on trouvera ci-après, relève 4 façons pour une entreprise de croître : 1. l’entreprise peut utiliser ses produits actuels pour pénétrer davantage les marchés dans lesquels elle est déjà présente (pénétration) ; 2. elle peut utiliser

domaines d’activité, ainsi que leur évolution dans le temps. Il détermine ainsi le niveau d’importance à accorder à chacun d’entre eux. A cette fin, le marketing dispose d’un ensemble de méthodes et modèles spécifiques reposant en particulier sur des matrices d’analyse stratégique. Ce rôle du marketing s’inscrit dans la réflexion stratégique à moyen et long termes. © Gérard VEBER 28 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 2 - ÉCONOMIE, MARKETING ET ENTREPRISE 3. • Gérer les interfaces internes et externes

élaborée une fiche récapitulative mentionnant le code de l’idée, son poids et sa catégorie : force, faiblesse, opportunité ou menace. 2.8.2. Analyse comparative A l’aide de la matrice de comparaison, une première sélection des différentes idées est effectuée et les plus générales sont retenues en vue d’affiner l’analyse. Cette matrice a permis aussi de relever les liens entre les propositions « théoriques » et « pratiques ». Les propositions théoriques sont des idées émises par nous-mêmes ou extraites

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

marché relative. La matrice permet ensuite de définir un positionnement d’entreprise puis de proposer une stratégie en fonction de la place occupée (figure 1.8). Quatre catégories de positionnement d’entreprise sont ainsi délimitées1 : Élevé Étoile Point d'interrogation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax

du passé » et ses « stars de demain ». Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par « BCG » et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : Taux de croissance :