Matrice Bcg Boeing

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

" gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider.  Des outils d'analyses systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et laGeneral Electric.  Le modèle Boston Consulting Group(BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • Taux de croissance :

secteurs et le caractère loyal de la concurrence y est bien souvent remis en question. Afin d’illustrer cette situation il suffit d’observer l’industrie de l’aéronautique et la concurrence entre l’américain Boeing et l’Européen Airbus. Grâce à des subventions européennes, Airbus est venu concurrencer Boeing qui était déjà installé sur le marché. Ainsi, les entreprises nécessitent parfois de tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 bénéficier de certains supports considérés comme des mesures protectionnistes

domaines d’activité, ainsi que leur évolution dans le temps. Il détermine ainsi le niveau d’importance à accorder à chacun d’entre eux. A cette fin, le marketing dispose d’un ensemble de méthodes et modèles spécifiques reposant en particulier sur des matrices d’analyse stratégique. Ce rôle du marketing s’inscrit dans la réflexion stratégique à moyen et long termes. © Gérard VEBER 28 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 2 - ÉCONOMIE, MARKETING ET ENTREPRISE 3. • Gérer les interfaces internes et externes

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • • Taux de croissance

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 14   Taux

produits ont connu 160 enchères sur e bay) - Effet d‟entraînement selon la règle « si quelqu‟un veut l‟acheter c‟est que l‟affaire le mérite » - Effet de curiosité lié au caractère unique et insolite de l‟objet (la marionnette de Jean Pierre Papin, un boeing 707, un siège éjectable d‟un avion de chasse ou une plage en ThaÏlande par exemple sur E bay). - Effet malin : on vient faire une affaire sur internet comme dans le cas des sites d‟achat groupés (sur des sites tels clust plus le nombre de clients

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 16 Marketing et Communication

se considéraient dans le business du rail et non dans le transport. Et pour cette raison, ils étaient plus orientés produit (le rail) que clients (le transport). Quelques exemples : Disney : « To make people happy » Rendre les gens heureux. Boeing : « To push the leading edge of aviation, taking huge challenges doing what others cannot do». Être à la tête de l'innovation en aviation, en prenant d'importants défis en faisant ce que les autres ne peuvent pas faire. 3M : « To solve unsolved

LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE  DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE  Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues  1 2 3 4 Section 2 117 118 119 120 123 123 3 Section 1 101 101 107 1À  chaque type d’écart, un type de cause  2 La matrice mnémotechnique VMRP  3 Exemple de tableau de calcul des écarts  4 Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit