Matrice Bcg Banque Assurance

la polyvalence est fortement recherchée (agences, filiales de petites taille, succursales…). Il s’agit donc Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 8 principalement des PME couvrant tous les secteurs d'activités (distribution, banques, assurances, télécommunications…). Des organismes publics ou des associations peuvent également rechercher ce type de profil en raison de son caractère polyvalent et facilement adaptable. 2-2-2- Place dans l'organisation Le titulaire du BTS de gestion PME-PMI

polyvalence est fortement recherchée (agences, filiales de petites taille, succursales…). Il s’agit donc Brevet de Technicien Supérieur Gestion des PME-PMI 8 principalement des PME couvrant tous les secteurs d'activités (distribution, banques, assurances, télécommunications…). Des organismes publics ou des associations peuvent également rechercher ce type de profil en raison de son caractère polyvalent et facilement adaptable. 2-2-2- Place dans l'organisation Le titulaire du BTS de gestion PME-PMI

...........................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de données, panels... centré sur l’étude permanente du marché BLS ..........................................Bazar libre-service

dans ce domaine. CV : L’une des étapes clés de 2012 a été la signature de la Déclaration de Londres sur les maladies tropicales négligées (MTN) avec la Fondation Bill & Melinda Gates, d’autres entreprises pharmaceutiques, des gouvernements, la Banque Mondiale, des représentants de pays endémiques des MTN, et d’autres parties prenantes. C’est la plus vaste initiative coordonnée jamais menée à ce jour pour lutter contre les MTN, et dix maladies ont été définies comme prioritaires. Nous travaillons

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priorité à améliorer la qualité de sa production. Concorde est un exemple où l'innovation technologique a dépéri faute d'un nombre d'acheteur insuffisant. 3) L'optique vente Partis politiques, vendeurs de meubles, promoteurs immobilier, certaines assurances. Le consommateur n'achètera pas de lui-même suffisamment à l'entreprise à moins que celle-ci ne consacre beaucoup d'efforts à stimuler l'intérêt pour le produit. Risques de détruire le marché. 4) L'optique marketing L'optique marketing inverse

LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE  DE LA PERFORMANCE STRATÉGIQUE  Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques et qualités attendues  1 2 3 4 Section 2 117 118 119 120 123 123 3 Section 1 101 101 107 1À  chaque type d’écart, un type de cause  2 La matrice mnémotechnique VMRP  3 Exemple de tableau de calcul des écarts  4 Cas d’application   1 2 7 Cas du budget de la société A  Construction du budget prévisionnel de N+1 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE  Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit

les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Section 1 Section 2 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 3 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 Bonnes et mauvaises

budgets 94 Section 3 Cas d’application 1 2 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Section 1 Le calcul des écarts 1 2 3 4 Section 2 3 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Bonnes et mauvaises pratiques : les écueils du contrôle budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques

marché relative. La matrice permet ensuite de définir un positionnement d’entreprise puis de proposer une stratégie en fonction de la place occupée (figure 1.8). Quatre catégories de positionnement d’entreprise sont ainsi délimitées1 : Élevé Étoile Point d'interrogation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax