Matrice Bcg Banque Assurance

Ressources : financières technologiques humaines Fonctions d'échange et de coopération filières, réseaux Relations avec d'autres agents : ménages, autres organisations, État, entreprises étrangères Fonction de transformation Entreprise industrielle Banques Intermédiation Collecte de capitaux déposés par les clients ayant une capacité de financement (excédents de trésorerie) et distribution de prêts aux clients ayant un besoin de financement Valeur ajoutée : production (output) → matière première ou

ajoutée, l »effectif du personnel, le volume des immobilisations. a) les raisons de la croissance La nécessité de réduire les coûts de production La taille importante de l’entreprise facilite ses rapports professionnels tant avec les banques que les fournisseurs. L’entreprise de taille importante possède des moyens financiers, matériels lui permettant d’améliorer la qualité de son travail et de ses investisseurs. La taille est importante pour la pénétration d’un marché (taille minimale

triptyque réagit avec le second triangle Perception, Mental, émotions. C’est ce triangle qui va déterminer le pôle directeur de la relation. Le locuteur est soit centré sur lui-même, ou bien orienté vers l’autre ou encore centré vers le message. Cette matrice va guider l’axe directeur de la relation. • Orienté par la perception Conduit par son cerveau reptilien, l’instinctif est orienté par ses sens. Il est en recherche de pouvoir s’il est centré sur Soi, de consensus s’il est orienté vers les autres

Développement des Forêts Association Nationale des Etablissements de Microfinance au Cameroun Agence Nationale d’Investigation Financière Aide Publique au Développement Accords de Partenariat Economique Anti Rétro Viraux Banque Africaine de Développement Banque des Etats de l’Afrique Centrale Banque Islamique de Développement Build, Operate and Transfert Bâtiments et Travaux Publics Contrat de Désendettement et Développement Comité d’Appui au Développement de l’Emploi Local Cameroun Water Utilities Corporation

plus haut) Remises selon les quantités vendues Ristournes en fin d'année selon le CA réalisé durant l'année écoulée Escompte si on paye rapidement Autres réductions quand le client prend à sa charge certaines fonctions (transport :. SAV. Assurance....) | Prix promotionnels | Prix coûtant = prix d'appel Offre spéciale pour nouveaux produits Remboursement par courrier (coupons) Rabais saisonniers (voir plus haut) Voir aussi les techniques de promotions de vente | Majoration de prix

domaines d’activité, ainsi que leur évolution dans le temps. Il détermine ainsi le niveau d’importance à accorder à chacun d’entre eux. A cette fin, le marketing dispose d’un ensemble de méthodes et modèles spécifiques reposant en particulier sur des matrices d’analyse stratégique. Ce rôle du marketing s’inscrit dans la réflexion stratégique à moyen et long termes. © Gérard VEBER 28 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 2 - ÉCONOMIE, MARKETING ET ENTREPRISE 3. • Gérer les interfaces internes et externes

...................................................... 10 Figure 3 : Courbe de Farmer sur la gravité, probabilité et traitement des risques .............................................................................. 11 Figure 4 : Exemple de Matrice des risques .......................................................................................................................................... 12 Figure 5 : Courbe en S des coûts ..........................................................

...........................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de données, panels... centré sur l’étude permanente du marché BLS ..........................................Bazar libre-service

connaissances a donné lieu à l'élaboration de méthodologies. D'abord utilisées pour formaliser les connaissances sur des domaines essentiellement industriels, ces méthodologies s'appliquent désormais à d'autres secteurs tels que les services (banque, finance, assurance…) et revêtent un caractère de plus en plus orienté vers des préoccupations stratégiques : cartographies des connaissances, identification des connaissances critiques, etc. Les démarches et méthodologies permettant de formaliser, exploiter

...........................108 C:\CNAM\Data.doc Valeur C : Ingénierie des systèmes décisionnels Page 4 Conservatoire National des Arts et Métiers de Lille Data warehouse et data mining Version 1.1 Le 15 Juin 1998 9.3 - PROBLEME DES MATRICES CREUSES...............................................................................................................108 10 - MODELISATION..........................................................................................................