Matrice Bcg Auchan

marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge. Grupo Santander : Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations

s’ils ont des approches techniques. On peut ainsi corréler les propositions avec les demandes clients. Méthode complète : deux jours pour réfléchir à l’avenir de son entreprise FICHE 9 Hiérarchisation des produits et services Croissance BCG Vedette + – 97 Allouer des ressources Investir dans le produit Vache à lait Maintenir la position Investir par ailleurs Ne pas trop investir dans le produit (maintenance) + Dilemme Ne pas laisser en dilemme Investir pour

marché relative. La matrice permet ensuite de définir un positionnement d’entreprise puis de proposer une stratégie en fonction de la place occupée (figure 1.8). Quatre catégories de positionnement d’entreprise sont ainsi délimitées1 : Élevé Étoile Point d'interrogation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

| |de la marque | | | |Marque drapeau |Le produit est présenté sans marque spécifique mais |Auchan | | |repérable à partir d’un signe distinctif de l’enseigne. Le| | | |distributeur communique sur

mise sur le marché et sur la rentabilité du produit »27.La société Terre d’Oc travaillant déjà dans le domaine de la cosmétique, la création d’un nouveau produit du type parfum correspond tout à fait à son DAS. Dans cette dimension, des matrices comme celle de la BCG ou celle de Mc Kinsey pourront être couramment utilisées afin de saisir le diagnostique de chaque concept. Dans un deuxième lieu une « dimension commerciale » qui se caractérise par deux conséquences principales « sur la performance de

catégories : |Statut de la marque |Rôle de la marque |Exemples | |Marque drapeau |Le produit est présenté sans marque spécifique mais |Auchan | | |repérable à partir d’un signe distinctif de l’enseigne. Le| | | |distributeur communique sur

catégories : |Statut de la marque |Rôle de la marque |Exemples | |Marque drapeau |Le produit est présenté sans marque spécifique mais |Auchan | | |repérable à partir d’un signe distinctif de l’enseigne. Le| | | |distributeur communique sur

classées en 3 catégories : Statut de la marque Rôle de la marque Exemples Marque drapeau Le produit est présenté sans marque spécifique mais repérable à partir d’un signe distinctif de l’enseigne. Le distributeur communique sur la qualité. Auchan Marque propre Nom différent de l’enseigne apposé par un distributeur sur un ou plusieurs produits auxquels il souhaite donner une identité commune. Subway (Carrefour) Alias (paridoc) Forza (parsunic) St-michel (marks and spencer) Marque enseigne