Matrice Bcg Auchan

l'entrée, effet d'expérience) de l'intensité concurrentielle, rivalités entre concurrents, menaces de nouveaux arrivants, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, produits substituables et pression des pouvoirs publics, (confère la matrice d'analyse de Michael Porter) o L'analyse de l'entreprise étudie les forces et les faiblesses de l'entreprise en particulier par rapport au potentiel des concurrents, elle met en évidence ses compétences distinctives. La confrontation de l'analyse

industriel ou commercial. Elles se développent donc sous forme de chaînes de magasins du même nom qui ne sont pas indépendantes puisqu’elles appartiennent à un groupe. Les entreprises à succursales sont des chaînes comme DECATHLON (appartenant au groupe AUCHAN), MOVIESPORT et GO SPORT (du groupe RALLYE), MADE IN SPORT (du groupe PPR). Font partie également des entreprises à succursales des entreprises comme AU VIEUX CAMPEUR, CHAUSSPORT… ← les magasins adhérents à un réseau de commerçants

OASIS est souvent perçue comme étant assez coûteuse, cependant qu’il n’en demeure pas moins une véritable adéquation entre l’offre et la qualité du produit proposé. * Le cycle de vie d’OASIS Déclin Lancement Croissance Maturité * Matrice BCG Oasis fruits 0 Taux de croissance 100 Oasis TEA Oasis So Cold 50 Oasis Top Doo Part de marché relative en % 50 Dépendamment de la gamme de produits visés, OASIS surfe sur différentes vagues de son cycle de vie. En effet

affiché en rayon et l’information présente dans l’ordinateur. 35 H. El Euch , MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre III : Le CRM Des expériences de "Self scanning" sont désormais réalisées dans quelques magasins en France (notamment chez Auchan) : au moyen d’un lecteur qu’il prend sur un support à son entrée dans le magasin, le consommateur effectue lui-même la lecture du code-barres des articles qu’il achète, avant de mettre les produits dans son chariot. A la fin de ses achats, le client

entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au

leur propre banque : Accord par Auchan en 1987 par exemple. La concurrence entre banques et grand commerce, pour les opérations concernant le grand public, s’est manifestée par le développement de ces cartes privatives destinées à fidéliser la clientèle des points de vente. De plus, fin 2003, une nouvelle étape a été franchie. En effet, les cartes privatives ont été transformées en carte Visa offrant la possibilité d’un paiement au comptant ou à crédit (Auchan et Carrefour). L’objectif visé est

L'entreprise a su conférer une image valorisante à toutes ses marques. Capacité de l’entreprise à mettre en place, des campagnes de communication qui vont asseoir la notoriété de ses marques. * Vente : Référencement chez tous les grands distributeurs (Auchan, Carrefour...). * Recherche et développement : Point fort depuis la création de l'entreprise. Aujourd'hui L'Oréal compte plus de 2000 chercheurs salariés. Innovation perpétuelle, sortie de nouveaux produits. L'innovation permet de garder une longueur

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

stratégiques recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d'analyse sont disponibles. * La méthode du Boston Consulting Group (BCG) Cette méthode permet de bâtir une matrice de positionnement des différents D.A.S de l'entreprise. Elle s'appuie sur deux critères. -La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque D.A.S de l'entreprise et donc sur la position en terme

marchés étrangers peuvent être des relais de croissance. ← Diversification. Investissement dans les domaines qui se développent : GSS et discount. ← Fusion, rachat, alliances entre grandes enseignes. Exemple : Casino et Auchan. Conséquence : Carrefour, Casino-Auchan et Leclerc représentent les ¾ des acteurs en France. Répond à différents objectifs : ▪ Recherche d’une taille critique, suffisamment importante pour bénéficier de certaines économies. Objectif : être le plus gros possible