Matrice Bcg Auchan

d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication

majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash Référentiel de gestion 6 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA ? Les différents systèmes concurrentiels (Matrice BCG 2) EFFET D’EXPERIENCE Faible POTENTIEL DE DIFFERENCIATION Fort Faible Fort FRAGMENTATION Des concurrents nombreux très flexibles - Économies d’échelle faibles ou inexistantes - Marchés étroits - Marges instables IMPASSE

SUR LA GAMME EXTENSION lancement de nouveaux produits MODERNISATION adaptation de produits anciens REDUCTION abandon de produits anciens LE COIN DU SPECIALISTE « LE MODELE BCG » De toutes les méthodes de planification du portefeuille de produits la plus connue est sans doute la matrice mise au point par le Boston Consulting Group en 1969. Elle permet de classer les différents produits d'une entreprise en fonction de l'avancement de leur cycle de vie. La position des activités

......... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives

civilisation. Certains parlent de rupture, d’autres de l’accélération d’une évolution continue. La guerre de 1914-1918 est le tournant majeur, prolongé et amplifié par les autres grandes tragédies du XXè siècle. En effet, le premier conflit mondial, matrice de notre temps, a marqué le moment où la confiance dans un progrès continu, linéaire, a cessé d’exister. Dans un article paru dans la revue Études en janvier 2006 sous le titre La grande inquiétude, Jean-Claude Guillebaud considère que nous sommes

nécessaire d’analyser son portefeuille de produits. Nous vous proposons, ci-dessous, deux outils qui permettent de diagnostiquer la santé du portefeuille de produits d’une entreprise. Il s’agit des matrices du Boston Consulting Group et de Mc Kinsey. Matrice Boston Consulting Group L'analyse de portefeuille BCG se concentre sur deux séries de critères : • l'attrait du marché est mesuré par le taux de croissance du marché. Le taux de croissance du marché indique le taux d'augmentation des ventes

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

| |1 marque ligne : avoir une marque par ligne de|Marque enseigne : un signe distinctif de l'enseigne permet de reconnaître le | |produit : (Lexus-Toyota) |produit (Auchan, Cactus, Match) | |1 marque gamme : les produits destinés au même| | |marché sont vendus sous le même nom (Dove |

drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif de l'enseigne permet de reconnaître le produit (Auchan, Cactus, Match) | 1 marque gamme : les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings) | | 1 marque ombrelle : consiste à attribuer une même marque à des produits différents sur des marchés

drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif de l'enseigne permet de reconnaître le produit (Auchan, Cactus, Match) | 1 marque gamme : les produits destinés au même marché sont vendus sous le même nom (Dove savon, gels douches, shampooings) | | 1 marque ombrelle : consiste à attribuer une même marque à des produits différents sur des marchés