Matrice Bcg Apple

leader français des panneaux solaires photovoltaïques révèle son futur idéal en souhaitant : « voir un jour des toits bleus dans toutes nos villes : faire travailler nos bâtiments pour qu’ils fabriquent eux-mêmes l’énergie dont nous avons besoin ». • Apple, veut « changer le monde par la technologie ». • Alsthom, leader mondial dans les infrastructures de production d’électricité et de transport ferroviaire, souhaite contribuer à « façonner le développement durable de la planète ». La vision de l’entreprise

marque sur Internet. II.4.A.i Quels indicateurs ? LE POSITIONNEMENT RELATIONNEL DE LA MARQUE Le positionnement relationnel de la marque permet de situer la marque par rapport à ses concurrents sur une matrice de type BCG (Boston Consulting Group). Chaque entreprise est placée sur la matrice en fonction de deux axes : La force relationnelle de la marque : La force relationnelle de la marque est un score qui résume tous les indicateurs qui mesurent la relation de la marque avec ses consommateurs

marque sur Internet. II.4.A.i Quels indicateurs ? LE POSITIONNEMENT RELATIONNEL DE LA MARQUE Le positionnement relationnel de la marque permet de situer la marque par rapport à ses concurrents sur une matrice de type BCG (Boston Consulting Group). Chaque entreprise est placée sur la matrice en fonction de deux axes : La force relationnelle de la marque : La force relationnelle de la marque est un score qui résume tous les indicateurs qui mesurent la relation de la marque avec ses consommateurs

élevées chez les PME internationalisées car le chiffre d’affaires et parfois les marges sont augmentés. La production est généralement optimisée et le marketing amélioré. Afin de mieux comprendre ces mécanismes, étudions l’exemple d’une PME Grecque : Apple Boxer S.A. Cette entreprise, fabricante de sous-vêtements pour hommes, a décidé de s’internationaliser afin d’être plus compétitive. MAJOCCHI A., ZUCCHELLA, Internationalisation and performances, International Small Business Journal, Londres, Vol

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 14   Taux

du passé » et ses « stars de demain ». Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par « BCG » et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : Taux de croissance :

secrète de ne pas mériter leur réussite. «Parker étale la confiance en soi superficielle d’un homme auquel personne n’a jamais sérieusement tenu tête», écrivait Cohen (1973:67) d’un autre de ses condisciples. Pour en finir avec les MBA Imaginons une matrice à double entrée, confiance et compétence. Les gens efficaces ont les deux, les tristes sires ni l’une ni l’autre. Les malchanceux ont la compétence, mais pas la confiance. Ils méritent que l’on se préoccupe de leur sort, car un petit coup de pouce

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

soi superficielle d’un homme auquel personne n’a jamais sérieusement tenu tête», écrivait Cohen (1973:67) d’un autre de ses condisciples. © Éditions d’Organisation 84 Pour en finir avec les MBA © Éditions d’Organisation Imaginons une matrice à double entrée, confiance et compétence. Les gens efficaces ont les deux, les tristes sires ni l’une ni l’autre. Les malchanceux ont la compétence, mais pas la confiance. Ils méritent que l’on se préoccupe de leur sort, car un petit coup de pouce à

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.