Matrice Bcg Apple

l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise en divisant par un diagnostic interne et un diagnostic externe. | |Interne |Externe

modification du périmètre d’activité et d’arbitrage entre les différents DAS relèvent de ce qu’il est convenu d’appeler la stratégie au niveau de l’entreprise ou la « Corporate Strategy ». 1. La matrice d’Ansoff La matrice d’Ansoff distingue quatre orientations stratégiques fondamentales : Produits La matrice repose implicitement sur une option de croissance. Or la croissance n’est pas forcément une bonne chose en soir ! La pénétration du marché La pénétration du marché consiste à accroître

5 – Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .................

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

de débit a accéléré : Internet est un moyen de développer l’économie, il y a des implications politiques). * E : catastrophes naturelles, météorologie, modifications climatiques, rareté des ressources, protection de l’environnement (ex : Apple pollueur il y a 25 ans, aujourd’hui ils investissent beaucoup, les contraintes environnementales sont passés de menaces à opportunités : ils marquent une distance avec ceux qui les suivent) Une économie peut profiter de ou faire face à l’environnement

IDENTIFIER LES CHOIX DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Identifier les forces en présence Maîtriser la technologie Evaluer les capacités de l’E 15 Analyser le domaine d’activité Délimiter sa position concurrentielle La courbe d’expérience Le modèle du BCG : P°cumulée > celle des concurrents Avantage concurrentiel C/u Effets d’apprentissages Économies d’échelle P° Cumul ° 16 Le cycle de vie du produit Les parts de marchés que l’E peut espérer conquérir La rentabilité attendue Volume

se fier à ses seules impressions pour en décider. Des outils d’analyse systématiques sont aujourd’hui disponibles. Les deux systèmes de classification les plus célèbres sont ceux proposés par le Boston Consulting Group (BCG) et la Général Electric. Chaque case de la matrice de BCG correspond à une situation particulière donnant naissance à la classification suivante : -les stars (ou vedettes) : connaissent une forte croissance et détiennent une part de marché élevée. Elles sont avides de moyens

préférences des consommateurs 1 2 6 Diamant de l’innovation Moyens PROJET 5 Sortants 3 4 Quels sont les facteurs qui peuvent avoir un impact sur le projet? Et à quels degrés? Effets d’entrainement et noircissement de la matrice de Leontief 17 13/11/2013 : • Quatre ingrédients mènent à un avantage concurrentiel national : Court terme (pression excessive, précipitation) Bureaucratie (contraintes, contrôle) Peur (insécurité, pas de confiance et de responsabilisation)

COMMERCIAL 1. Origines de la notion de stratégie 2. Développement de la notion de stratégie 3. Les modèles stratégiques 4. La démarche stratégique Exercices UNITÉ 2 : LES OUTILS D'AIDE A LA DECISION STRATEGIQUE 1. Le cycle de vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation