Matrice Bcg Apple

SUR LA GAMME EXTENSION lancement de nouveaux produits MODERNISATION adaptation de produits anciens REDUCTION abandon de produits anciens LE COIN DU SPECIALISTE « LE MODELE BCG » De toutes les méthodes de planification du portefeuille de produits la plus connue est sans doute la matrice mise au point par le Boston Consulting Group en 1969. Elle permet de classer les différents produits d'une entreprise en fonction de l'avancement de leur cycle de vie. La position des activités

dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique

et les déchets. 6.2.6. Le style Traits de personnalité attribués à un produit grâce à la définition de formes, de couleurs, de nom, etc., propres à le différencier des concurrents et à créer ainsi une attirance émotionnelle (ex. : le style Nike, Apple). 6.2.7. La stylique Ensemble des éléments visibles d'un produit (emballage, forme, couleur, étiquette, etc.) qui lui confèrent un aspect esthétique, agréable à regarder, conforme à l’image que l’entreprise veut lui donner. 6.3. La stylique

: Pearson Education France. 2005. p50. [7] LENDREVIE, LEVY, LINDON, Mercator, Théorie et pratique du marketing, 8e édition, Paris : Dunod. 2006. p57 [8] Liste des phénomènes de modes. [en ligne]. Disponible sur : (Consulté le 25/08/09) [9] La matrice BCG. [en ligne]. Disponible sur : (Consulté le 09/08/09) [10] GRISEL L. OSSET P. L'Analyse du Cycle de Vie d'un produit ou d'un service : Applications et mise en pratique. [11] KOTLER P., KELLER K.L., DUBOIS B., MANCEAU D. , Marketing management, 12

L’innovation est recyclable. Il ne faut pas gaspiller pas les idées: sous prétexte qu’une idée n’est pas bonne ou applicable à 100%, combien d’idées ont été éliminées à 100% ? Pourquoi ne pas se baser sur le concept du « copié/collé » appliqué par la société Apple à l’innovation produit : analyser ce qui se pratique ailleurs, dans un autre marché, et l’adapter à son propre marché. Il ne faut innover que quand tous les indices sont propices. En effet, un paradoxe étonnant apparaît dans la plupart des entreprises

des pro­­duits qu’elle pro­­pose et des mar­­ chés sur les­­quels elle a choisi de se déve­­lop­­per. Pour faci­­li­­ter le diag­­nos­­tic et appor­­ter une vision glo­­bale de la situa­­tion, l’ensemble des résul­­tats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en fran­­çais). Savoir-faire CC Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique 2 • Contri­­buer à la stra­­té­­gie de l’entreprise Les fon­­da­­men­­taux de la stra­­té­­gie Le diag­­nos­­tic stra­­té­­gique Le choix de la stra­­té­­gie

faiblesses de l’entreprise, compte tenu des produits qu’elle propose et des mar­ chés sur lesquels elle a choisi de se développer. Pour faciliter le diagnostic et apporter une vision globale de la situation, l’ensemble des résultats seront réunis dans une matrice SWOT (EMOFF en français). 51 Savoir-être Savoir-faire Savoirs 2 • Contribuer à la stratégie de l’entreprise Les fondamentaux de la stratégie Le diagnostic stratégique Le choix de la stratégie Le déploiement de la stratégie La

de ses « produit dilemme ». produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu un produit « vache à lait » finance un 30 www.dimaista.c.la Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d activités de l entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourront être prises : Développer : Le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

corollaire de ce jalon est l’attrait du marché ou sa croissance. Un marché porteur sur lequel on est bien positionné est une grande promesse de rentabilité à moyen et à long terme. Le Boston Consulting Group met en place une grille, la fameuse « matrice du BCG » dont les deux axes sont « l’attrait » (fort ou faible). C’est une description de l’environnement et du marché. Et « l’atout » (fort ou faible), qui lui, décrit la capacité de l’entreprise à affronter ou non cet environnement. Cette stratégie

marketing cockpit » afin qu’il puisse réfléchir sur les décisions à prendre en pleine connaissance de cause. Trois types d’outils de réflexion sont fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces