Matrice Adl Groupe Total

communication concernant Nespresso sont plus que surprenantes. Sa stratégie marketing (son choix de distribution, sa cible particulière…) déterminent l’efficacité d’une enseigne telle que Nestlé à se pouvoir se diversifier. Nespresso est une filiale du groupe Nestlé. Au début des années 1970, l’entreprise Nestlé a voulu anticiper le marché du café. Le principe du café sous pression est donc inventé par l’enseigne Nestlé et exploité pendant 15 ans. Son succès est tel que Nestlé décide de créer une entreprise

------------------------------------------------- / ------------------------------------------------- nb total d’U vendues en t sur le marché pertinent ------------------------------------------------- PDM valeur = ------------------------------------------------- CA au prix public de X en t ------------------------------------------------- / ------------------------------------------------- valeur totale du marché pertinent en t PDM relative : Peut aussi se calculer en volume ou en valeur

des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT : Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999 à travers l'Alliance Renault-Nissan qui devient en 2011, le troisième groupe automobile mondial. Le groupe Renault possède des usines et filiales à travers le monde entier. Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899, il se distingue

différence entre le marché moderne et le marché traditionnel ? Et quels sont les méthodes de distribution de chaque marché ? Cette question pourrait être répondu au sein du « Groupe Bismuth » ; Le Groupe Bismuth rassemble des activités très diversifiées telles que l’alimentation, la cosmétique, la chimie, l’électricité. Le groupe commercialise et distribue des marques réputées comme (« L’Oréal », « Garnier », « Gillette », « Jonhson&Johnson », « La Roche Posay »… etc.) ; qui se charge de distribuer

multinationale qui rencontre totale adhésion des définitions émanant des dirigeants, des universitaires ou des organismes internationaux, le vocabulaire n’étant pas lui-même standardisé. Parmi les appellations anciennes nous distinguons : L’union internationale monopolistique de capitalistes se partageant le monde; Les corporations internationales; Les supranationales. Cependant les combinaisons les plus fréquemment utilisées sont: les grandes unités internationales, les groupes plurinationaux, les

| |188 | |- Bibliographie | |210 | • ADL Arthur D. Little • B C G Boston Consulting Group • B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie • BCM Banque Commerciale du Maroc • B to C Business

reprendre l’entreprise Bühler ; — rachat de plusieurs entreprises dans le but de constituer un ensemble de PME disposant chacune d’un savoir-faire ; — création en 2006 de Goûters Magiques, entité détenue à parité avec le groupe Norac/La Boulangère, afin d’assurer aux deux groupes un développement européen. 2. Les choix stratégiques de cette entreprise ont principalement été déterminés par : — la recherche et la maîtrise d’un savoir-faire, d’où le rachat de plusieurs entreprises disposant chacune d’un

d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2

prévisionnel 88 4.5 Conclusion sur la stratégie 88 CONCLUSION 89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication

✓ Le Domaine d’Activité Stratégique (D.A.S)………………………………..17 ✓ Les Facteurs Clés de Succès (F.C.S)………………………………………..17 ✓ Le cycle de vie du produit…………………………………………………..18 ✓ La Matrice B.C.G…………………………………………………………...19 ✓ La Matrice A.D.L…………………………………………………………...20 ➢ Le Produit……………………………………………………………………...20 ➢ Analyse du Comportement d’Achats………………………………………….21 ➢ La Gestion des Services……………………………………………………….23