Matrice Adl Groupe Total

WEBOGRAPHIE ...................................................................................................... 35 1 I- METIER DEL’ENTREPRISE 1) Quel est son type d’activité ? Messier – Bugatti – Dowty est une filiale française du groupe Safran, cette entreprise a été fondé en 1920, cependant elle commença ses activités aéronautiques uniquement en 1929 sur les trains d’atterrissage. Cependant ce n’est qu’en 1977 que l’entreprise devient Messier – Bugatti et travaille uniquement

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au

des méthodes permettant de recueillir des informations pertinentes et fiables sur le marché d’une organisation, et notamment sur les publics auxquels elle s’intéresse. 2. Segmentation du marché : Elle consiste à découper un public en groupes les plus homogènes possible afin de permettre à l’organisation de mieux adapter sa politique marketing à chacun des sous ensembles ou à certains d’entre eux. S’il existe au moins deux clients potentiels sur un marché, il devient possible de le segmenter

distribution • Les marchés publics • Les marchés internationaux L'Analyse Marketing 3 Définition et périmètre du marché Périmètre Marché actuel = Les Clients actifs Marché potentiel = Les clients actifs + Les non clients relatifs Marché total = Marché potentiel + Les Non Clients Absolus.  Le marché d’un produit évolue dans un environnement où d’autres sont susceptibles d’interférer:  Exemple: le marché du DVD:    Olivier Z Marché primaire: le DVD, Marché de support:

 moitié  du  XXème)   • les  méthodes  de  planification  basées  sur  l’analyse  des  mix  produits/marchés  (années  60),  ou  sur  des  outils   d’analyse  plus  poussés  (courbes  d’expériences,  matrices,  …dans  les  années  70)     • les  méthodes  plus  souples,  parfois  plus  réactives  qu’anticipatives  (années  80)   • la  vision  stratégique,  de  nos  jours,  qui    propose  une  représentation

locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place une politique

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

dépend donc de sa capacité à minimiser ses coûts. La stratégie de domination par les coûts peut découler soit d’une expérience acquise, soit du volume produit. Animé par Mohamed EL MANAR 6 La théorie de l'effet d'expérience : Le coût unitaire total d'un produit décroît d'un pourcentage constant chaque fois que la production cumulée de ce produit par l'entreprise est multiplié par deux. La représentation graphique de l'effet d'expérience est une courbe d'expérience. Animé par Mohamed EL MANAR

Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale