Matrice Adl Groupe Total

| |Principaux produits : |TGV, Corail Téoz, Corail Lunéa, Corail Intercités, Transilien, TER, | | |iDTGV, Fret SNCF | |Filiales : |Groupe SNCF | |Effectif : |208 360 (2005) | |Chiffre d’affaires : |21 milliards d'euros (2005)

d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement social des citoyens

membres, ni pendant la vie de l' association, ni à la dissolution ; L' objet est sans limite : les objectifs : rien ne limite, ni n' interdit l' invention, l' innovation, l' originalité dans la définition des objectifs de l' association. La liberté totale de l' objet associatif, sauf porter atteinte à l' ordre public et être contraire aux bonnes mœurs ; 3- Quels sont les principes d' projet associatif ? un Le projet associatif se place sous le signe de la liberté : celle de prendre collectivement

pendant la vie de l' association, ni à la dissolution ; L' objet est sans limite : les objectifs : rien ne limite, ni n' interdit l' invention, l' innovation, l' originalité dans la définition des objectifs de l' association. La liberté totale de l' objet associatif, sauf porter atteinte à l' ordre public et être contraire aux bonnes mœurs ; 3- Quels sont les principes d'un projet associatif ? Le projet associatif se place sous le signe de la liberté : celle de prendre collectivement

6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business

entreprise : - corporate (entreprise ou groupe) = dessin général, périmètre d’activité - business = stratégie par domaine d’activité ou stratégie concurrentielle - opérationnel (filiales, divisions, fonctions) = mise en œuvre des stratégies par domaine d’activité (assimilable à un niveau tactique). Certains choix stratégiques peuvent se faire tant au niveau corporate qu’au niveau business en fonction du contexte propre à une entreprise (filiales de groupe chargées de certaines activités et dotées

division en segments homogènes, en fonction de la composition et des pratiques de consommateurs. Le marché va être segmenté grâce à des critères. Ces derniers sont déterminées en fonction des consommateurs sur leurs demandes, leurs goûts. Population totale ; | Acheteurs |NCR | NCA | | Marché potentiel | Marché potentiel |

coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle - Très forte spé° des unités - Structure matricielle (Galbraith) = qui introduit plusieurs découpages - Contrôle en f° des résultats

qu’elle a décidé d’occuper et d’avoir un bon positionnement. Au niveau de la réflexion, il s’agit d’objectifs quantitatifs et qualitatifs qui permettent d’avoir un bilan sur l’efficacité de l’entreprise. On doit tenir compte des groupes auxquels les produits sont destinés et de leur positionnement, c’est à dire de la place qu’ils occupent dans l’esprit du consommateur. La phase de décision porte sur le lancement du produit, faut-il le commercialiser, refaire l’emballage… ? 3-Le

|Mobilisation des ressources humaines | Trois aspects de la stratégie : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Stratégie totale |Détermination des besoins et allocation des |Corporate strategy (allocation des ressources | |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise)