Matrice Adl Groupe Total

000 unités produites Calculez les coûts unitaires pour chacun de ces deux mois. date t1: 40 000 unités produites (mois de janvier par exemple). Coût total= (1 000 000 €)+(70€*40 000 unités)+ 70 € Coût unitaire= 95€, soit fixes unitaires+ coûts variables unitaires. date t2: 50 000 unités produites (mois de février par exemple). coût total= (1 000 000€/50 000 unités)+ (70 €*50 000 unités)=4 500 000 € coût unitaire= (1000 000€/50 000 unités) + 70 euros coût unitaire= 90 € Il y a une économie

(micro-environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information

Marketing stratégique D. Hamid NAHLA Site : manageria.ifrance.com Groupe Manageria sur Facebook : http://www.facebook.com/group.php?gid=198218992538 2010-2011 © Marketing stratégique – D. Hamid NAHLA - 2010 Sommaire Introduction.............................................................................................................................. 4 I - La phase préparatoire du plan ..........................................................................................

d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux, produits laitiers) avec développement d’une marque forte (Lu, Evian, Danone) * 1993 : création d’une branche exportation

qualité de la vie de ses clients. Veut être considéré comme faisant partie intégrante de la vie de ses clients en leur proposant un univers qui leur ressemble. - Justifier l’évolution du contenu de la mission ? Création d’une idéologie de groupe autant des fournisseurs, que des clients que des collaborateurs. L’environnement se caractérise par une concurrence exacerbée entre les distributeurs présents sur le marché. Eléments liés à la règlementation qui limite la croissance de ses organisations

l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting Group (BCG => Bureaux statistiques, puis matrice), mais aussi avec les travaux d’Arthur Doo Little (ADL) et de Micheal Porter I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise - Le chef d’entreprise, avant de définir les finalités des objectifs, doit analyser la finalité de son entreprise

recommandée. L’exposé des expériences personnelles et l’intervention éventuelle de professionnels contribueront à enrichir le débat et le cours qui sera illustré par des exemples concrets. Par ailleurs, aux cours magistraux feront suite les exposés de groupes et les études de cas. 3. Contenu Chapitre I : Introduction à la stratégie d’entreprise -Définition de la stratégie (caractéristiques et niveaux d’analyse) -Le management stratégique (diagnostic, choix, déploiement) -Le management stratégique dans

financière d’Accor Hospitality Belux Promoteur : Claude Dierkens Année scolaire: 2011-2012 Luyckx Julien 3e Année 1|Page Table des matières 1.Table des matières 2 2.Remerciements 4 3.Introduction 5 4.Chapitre 1: Le groupe Accor 7 I Fiche descriptive 7 II Historique du groupe 7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision et les valeurs V Les stratégies V.1) Depuis sa création V. 2) Aujourd’hui VI Le business model VI.1) Les ressources humaines VI

reconnaître aux dirigeants d’entreprise le caractère « fragile » de la création de richesse dans un système concurrentiel. V L’ANALYSE SECTORIELLE PAR LES GROUPES STRATEGIQUES A DÉFINITION • L’analyse des groupes stratégiques établit une cartographie des entreprises (dans un secteur) selon les similarités et les divergences de leur stratégie. • Un groupe stratégique rassemble des entreprises de même profil qui suivent des stratégies identiques sur des critères pertinents (ou FCS d’avenir de l’environnement)

concurrence et prendre des décisions à court, à moyen et à long terme. Ainsi pour prendre ces décisions stratégiques la firme peut recourir à différents modèles et méthodes stratégiques tels que : a. La matrice SWOT b. La méthode PESTEL c. Les modèles stratégiques comme la BCG (Boston Consulting Group) d. Le modèle Arthur LITTEN e. L’analyse concurrentielle, avec notamment les 5 forces de Michel PORTER f. Les barrières à l’entrée ou à la sortie g. Les théories de l’agence et de transaction h.