Maslow Pyramide Inversée

(échelle globale : agrégats de grande masse, de groupe). Besoin physiologique : exemple : se nourrir, sociologique (civilisations et du milieu auquel appartient l’individu) ; moral (critère de l’utile, du nuisible ou à certaines valeurs morales). Pyramide de Maslow : besoin physiologique, besoin de sécurité, besoin d’appartenance, besoin de reconnaissance, besoin d’accomplissement personnel.  Classique : A. Smith, D. Ricardo, J.B. Say, J.S. Mill, T. Malthus  Néo-Classiques : L. Walras, V. Pareto, Arrow

communication L’endurance du chef de projet CHAPITRE 8 : Facteurs de risques et pièges ..................... La résistance au changement Impulsion, inertie et force de rappel Le détournement de 5S En faire trop Le triangle infernal Le problème des pyramides Seuls les acteurs savent! Les entorses aux règles Les stagiaires et le projet 5S 180 188 189 190 206 208 209 209 212 217 218 219 TROISIÈME PARTIE ALLER PLUS LOIN CHAPITRE 9 : Pour aller plus loin grâce aux 5S ............ Recueillir idées

communication L’endurance du chef de projet CHAPITRE 8 : Facteurs de risques et pièges ..................... La résistance au changement Impulsion, inertie et force de rappel Le détournement de 5S En faire trop Le triangle infernal Le problème des pyramides Seuls les acteurs savent! Les entorses aux règles Les stagiaires et le projet 5S 180 188 189 190 206 208 209 209 212 217 218 219 TROISIÈME PARTIE ALLER PLUS LOIN © Éditions d’Organisation CHAPITRE 9 : Pour aller plus

vers un marketing segmenté puis individualisé. L'augmentation des services et les nouvelles techniques de communication ont fait évoluer le marketing. JOHN KENNETH GALBRAITH envisageait auparavant le marketing comme un outil servant une filière inversée du capitalisme. Le consommateur n'étant plus maître de ses choix du fait d'absence de pouvoir compensateur, la complexité des technologies et le poids des investissements devaient servir le pouvoir bureaucratique industriel d'une technostructure

la classe à laquelle on appartient, ... Elle aurait également une fonction imaginaire, en permettant l'évasion hors du réel, le développement d'un sentiment de puissance, ... • Action des entreprises par la publicité (théorie de la filière inversée de Galbraith) 2) Déterminants de l'épargne - a - Les motifs de d'épargner Épargne de précaution : mettre de côté de l'argent contre les aléas de la vie (maladie, accident, chômage) Épargne d'économie : mettre de l'argent de côté pour acquérir

basculement en cours. Au début des années quatre-vingt-dix, elle était tirée à 70 % par les pays riches et à 30 % par les pays pauvres. Symboliquement, en 2001, les deux courbes se sont croisées, moitié-moitié. Depuis, les proportions sont exactement inversées. La croissance mondiale est désormais portée à 70 % par celle des pays émergents. Le nombre de pays émergents dont le taux de croissance atteint ou dépasse le double de celui des taux occidentaux est passé de douze dans les années quatre-vingt-dix

bureaucratique, au respect des règles et procédures. 2- L’école des relations humaines s’est penchée sur les facteurs de motivation suite à l’absentéisme et la non qualité induits par le modèle d’organisation taylorienne et bureaucratique. Maslow hiérarchise les besoins que l’homme cherche à satisfaire. Seuls les besoins non satisfaits sont facteurs de motivation. Les besoins sont classés de la façon suivante : - physiologiques (nourriture, repos) - de sécurité (physique, économique, psychologique)

première fois que j’ai parcouru cette présentation de Mac Lean (qui fait d’ailleurs sursauter bon nombre de neurologues, tant cette description est aujourd’hui perçue comme obsolète), j’ai immédiatement fait un parallèle avec les travaux d’Abraham Maslow et son explication de la motivation par la hiérarchisation « pyramidale » des besoins. Les besoins physiologiques et sécuritaires pourraient être comparés à la structure reptilienne de Mac Lean, les besoins sentimentaux et d’appartenance à la partie

motivation de ceux qui servent le clientèle. Le MKG externe s’occupe des marchés extérieurs. Le client doit être considérer comme le seul « centre de profit » de l’e/se. Il faut rejeter l’organisation traditionnelle au profit de la pyramide inversée (figure 1.8 p 57). 4-LA RENTABILITE : L’activité MKG ne constitue pas une fin en soi mais sert les objectifs d’une organisation. L’objectif est généralement le profit. Dans l’optique MKG le profit est la résultante de la satisfaction

distribution actuelle pour ensuite nous projeter à demain… 8 PARTIE 1 : FONDEMENT THEORIQUE DES ATTENTES CONSOMMATEURS ET DE LEURS REPERCUSSIONS SUR LA DISTRIBUTION I. Les nouvelles attentes des consommateurs2 A l’étude de la pyramide des besoins de Maslow, nous pouvons nous rendre compte succinctement que les besoins physiologiques et de sécurité sont aujourd’hui assurés pour la majorité de la population française. Par conséquent, les distributeurs doivent se concentrer à satisfaire