Marks & Spencer

Nokia Procter & Gamble IBM Wal-Mart Stores Toyota Motor Johnson & Johnson Johnson Controls Tesco PepsiCo Nissan Motor Woolworths Hewlett-Packard 3M GlaxoSmithKline POSCO Coca-Cola Best Buy Intel Anheuser-Busch The Home Depot Lowe's L'Oreal Canon Marks & Spencer 2005 Dell Procter & Gamble IBM Nokia Toyota Motor Johnson & Johnson Samsung Electronics Wal-Mart Stores Tesco Johnson Controls Intel Anheuser-Busch Woolworths The Home Depot Motorola PepsiCo Best Buy Cisco Systems Texas Instruments Lowe's Nike

consolident leur position parmi les 50 premiers (respectivement 40e et 46e), et Eroski se situe au rang 90. De plus, El Corte Inglés occupe le troisième rang mondial de la distribution multiproduit, se plaçant juste derrière Target, Sears et devant Marks & Spencer. À suivre une brève présentation des principales enseignes de la grande distribution en Espagne. El Corte Inglés : Le Groupe El Corte Inglés réunit les enseignes Hipercor, Supercor et El Corte Inglés en grande distribution. Le groupe possède 318

à domicile (on trade). Le «on trade» (CHR) représente 14% des vins vendus. - Principales enseignes de la GMS: TESCO, ASDA, SAINSBURY’S, WAITROSE, MORRISONS. - Principales chaînes de cavistes: THRESHER, MAJESTIC, ODDBINS. - Grands magasins: MARKS & SPENCER, JOHN LEWIS, HOUSE OF FRASER, SELFRIDGES, HARROD’S. - Forte évolution des discounters: Les chaines ALDi, LIDL et NETTO totalisent 5% des parts de marchés. - Progression importante des ventes par internet : MAJESTIC (8%), WAITROSS (5%), TESCO(5%)

continue to build a workplace that helps every individual and community within Nike to flourish” Ce soutien à la diversité est devenu un leitmotiv pour Nike. Tout comme les entreprises se basant sur une architecture interne à succès (IBM, Marks&Spencer,…), Nike mise beaucoup sur ses employés et veut entretenir avec eux une relation à long terme et basée sur la réciprocité. La diversité d’une entreprise globale est un atout sur lequel Nike veut se baser. Nike Networks met l’accent sur la diversité

habillement, 1er magasin à Vélizy II 1973 : DECATHLON à Ronq – le sport sur 5.000 à 6.000 m2 sur l'idée d'un concept vu aux USA, HABITAT à Maine Montparnasse à Paris – meubles décoration et SEPHORA à Passy (Paris) – parfumerie sur 1.000 m2 1975 : MARKS & SPENCER à Paris – habillement 1976 : KIABI à partir des collections textiles déjà développées par l'hypermarché AUCHAN 1981 : SPARTY (par Darty) – Sports 1983 : AUCHAN prend une participation dans BOULANGER (et en prendra le contrôle en 1986) 1984 : HACHETTE

le droit de conserver pour lui-même le profit ; il recevait l'équivalent d'un salaire : s'il voulait recevoir davantage, il devait, par exemple, notifier : « je suis très malade, j'ai besoin d'une opération immédiate et cette opération coûtera 500 marks » ; après quoi il devait demander au commandant du district (le Gauführer ou Gauleiter), une autorisation de prélever plus que le salaire qui lui était attribué. Les prix n'étaient plus des prix, les salaires n'étaient plus des salaires, tout cela

listening, circle the correct alternative: 1. Dr Percy Spencer was a doctor an engineer a lawyer 2. The Raython Corporation was a firm a university a town 3. The magnetron is a vacuum cleaner a vacuum tube a metal tube 4. Dr Spencer had in his pocket a metal bar a chocolate bar a candy bar 5. He repeated the experiment with chewing gum bread popcorn 6. The third experiment took place in the evening in the afternoon 7. Dr Spencer was alone 8. The egg finally cracked 52 Séquence 2 –

peuvent être gravement affectés par une telle décision, et alors que la protection de ces personnes est considérée comme d'intérêt général au sens du droit de l'Union européenne (V., par analogie, à propos de la filialisation, CJCE 13 déc. 2005, Marks and Spencer, aff. C446/03, D. 2006. 97 ; Rev. sociétés 2006. 861, note C. David ; RTD com. 2006. 415, obs. C. Champaud et D. Danet ; ibid. 513, obs. G. Jazottes ; RTD eur. 2006. 329, chron. D. Berlin ; ibid. 2007. 75, chron. C. Prieto , ou 2 mai 2006, n°

devant ce type de risque. Les appréhensions de Hirschman sont confirmés par les résultats de recherche de Probst et Raisch (2004, 2005). Ces chercheurs ont essayé de comprendre pourquoi cent grandes entreprises très connues (Arthur Andersen, Marks et Spencer, Vivendi, Swissair, World Com, Enron, Daimler Benz, etc.) ont disparu ou vu leur valeur boursière s’effondrer alors qu’elles étaient au sommet de leur gloire. Selon eux, ces entreprises peuvent se classer en deux catégories. Les unes ont eu une

à des prix très compétitifs. On peut citer : - en France : Monoprix, Prisunic ; - en Grande-Bretagne : Marks & Spencer Leur assortiment a tendance aujourd’hui à s’élargir (jusqu’à 8000 références) et des produits plus chers font leur apparition. Comme le commerce associé et les grands magasins, ils créent leur propre marque. Par exemple :St Michael pour Marks & Spencer, Tex pour le rayon textile de Carrefour. Ces marques distributeurs ne sont pas perçues de la même manière par