Marjane Management

fidéliser le client l’entreprise Moulins Zerhoun s’occupe de la distribution des marchandises et de la livrer aux clients. L’entreprise a deux types de distribution :  Distribution moderne : Livraison des marchandises aux grandes surfaces (hypermarché Marjan, Acima, La bel vie)  Distribution traditionnelle : livraison de marchandises aux grossistes, centres industriels (biscuiterie par exemple Henrys, Gomar) A propos de moyens de transport ; l’entreprise suit les mêmes manières que laréception des matières

l’entreprise Moulins Zerhoun s’occupe de la distribution des marchandises et de la livrer aux clients. L’entreprise a deux types de distribution : • Distribution moderne : Livraison des marchandises aux grandes surfaces (hypermarché Marjan, Acima, La bel vie) • Distribution traditionnelle : livraison de marchandises aux grossistes, centres industriels (biscuiterie par exemple Henrys, Gomar) A propos de moyens de transport ; l’entreprise suit les mêmes manières que la

Aswak Assalam 1. Aswak Assalam, filiale du Holding Ynna 2. Aperçu sur l’organisation de Aswak Assalam Chapitre II : Contrôle de gestion et marge globale Section I : Présentation du contrôle de gestion 1. Histoire du contrôle de gestion 2. Management et contrôle de gestion 3. Le contrôle de gestion dans la grande distribution Section II : Décomposition de la marge 1. Marge brute 2. Marge arrière 4 Section III : Contribution de la marge dans le résultat des entreprises de grande distribution

), « Le management participatif : sens réalités, actions » Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 47. HOUGHTON (D.), « Marketing costs : what ratio sales ? », Printers’Ink, 1957. 48..INGHAN (M.), « Management stratégique et compétitivité », DEBOECK Université, Bruxelles, 1995. 49. JOFFRE (P.), « L’entreprise et l’exportation », vuibert, 1987. 50. KELLEY (E.J.), « Marketing, stratégie et fonctions », Dunod, Paris, 1968. 51. KENNEDY (C.), «Toutes les théories du management », Maxima

Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de la distribution au Maroc. Conclusion :

hypermarchés ). Depuis l’année 2000, l’implantation de ces magasins enregistre un rythme soutenu avec une présence de plus en plus marquée dans les quartiers populaires des grandes villes. Les principales enseignes présentes sur le territoire national sont Marjane, Acima, Label’Vie actuellement Carrefour, Aswak Assalam … Les produits laitiers y sont présentés en linéaires réfrigérés offrant une grande possibilité d’assortiments accessibles en libre-service. La centrale laitière alimente deux circuits de

entreprises marocaines et dans le renforcement de leur présence sur les marchés nationaux, régionaux et mondiaux. Les entreprises marocaines doivent donc adopter un management particulier au niveau du recrutement, de la formation, du contrôle de l’activité et de la motivation de leur force de vente. Le but de cette pensée de management est de créer un véritable esprit d’équipe. Section 1 : la force de vente I- Définition La force de vente au sens large désigne

enseigne et de s'imposer face à sa concurrence. Pour le distributeur le merchandising remplit donc une double fonction: - de gestion, - de communication, fonction qui s'insère dans une fonction plus vaste de marketing. IV.4 Le category management: Dans le schéma traditionnel, l'acheteur est un spécialiste du produit, centré sur son offre et habitué s'affronter aux fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions. C'est un fin tacticien qui gère son centre de coût dans une optique de

Cependant, une entreprise telle que MFC ne doit pas se contenter de la réalisation des bénéfices sans revoir son plan marketing, Business to Customer (B2C). Dans ce contexte, Ph. KOTLER cite dans son ouvrage « Marketing-Management » qu’Il ne peut y avoir de management sans Marketing dans une entreprise et particulièrement le marketing opérationnel dit aussi le Mix-Marketing ou les 4P. Comme le dit N. Van Laethem dans son ouvrage « Toute la fonction Marketing », l’innovation va en pair avec

distribution P a g e | 11 Introduction : La distribution (Place) est un P parmi les 4P du marketing mix, prenant en charge l’ensemble des opérations allant de la production à la mise à disposition du produit ou du service au client. Dans le management de la distribution, on parle souvent du commerce de détail que les Anglo-Saxons nomment « Retailing », alors qu’ils réservent le mot distribution aux aspects logistiques de la Distribution. La distribution a acquis à travers le temps une place