Marjane Management

Logistique-entrepôt Marjane réorganise les approvisionnements locaux               . Le grand import non alimentaire chez DHL Exel Supply Chain. Foodipex se charge des produits frais et surgelés A Marjane, l’externalisation est un chantier entamé depuis quelques années seulement. L’enseigne de grande distribution, qui compte 14 magasins, procède graduellement. Elle a démarré par les activités «qui ne présentent pas un enjeu stratégique», celles qu’elle ne maîtrise pas ou pour lesquelles elle

de manière générale, sa définition, ses objectifs, ses techniques, l'élaboration de plan de formation, les typologies de la formation, ainsi que l'évaluation de la formation.  La deuxième partie sera donc consacrer à une étude de cas de l’agence « MARJAN » à Béni Mellal, d’où on va décrire le processus d’investissement En matière de formation par cette dernière. Partie théorique CHAPITRE I : évolution et la naissance de la GRH 1. Définition de la GRH : La gestion de ressources

sein de MARJANE | Réalisé par : Encadrant : Stage effectué au sein de : MARJANE HOLDING Supervisé par : Année Universitaire : 2009-2010 Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce travail par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont pris l’initiative d’organiser ce stage à un moment très profitable. Je tiens à remercier l’enseigne Marjane Holding

 Cas pratique sur la mise en place du TBP au sein du Holding Marjane. Partie I : Concept du TBP (BSC) • Pourquoi ? Besoin de traduire la stratégie en termes opérationnels, en la décrivant et en la communiquant. Naissance de l'idée de tableau de bord prospectif. • Quand et Qui ? Fin des années 1980 David Norton Nouveau standard mondial : tableau de bord prospectif Robert Kaplan • Quoi ? Outil de management approprié à une gestion Stratégique Traduit la stratégie du système

inauguré son premier magasin à Marrakech. En 2009, ont suivi deux implantations à Casablanca, Rabat. En 2011, Electroplanet a ouvert à Tanger en janvier et à Mohammedia fin mars. Electroplanet est une filiale de Marjane Holding dont le premier magasin a été inauguré en 2008 à Marjane Square de Marrakech, avec 1.500 références (froid, cuisson, lavage, son et MultiMedia). L’objectif de cette inauguration est d’introduire une nouvelle culture du service sur ce marché. «C’est un concept qui se

processus sont : ▪ La direction Commerciale pour la définition des cahiers des charges et des niveaux de services ▪ Les équipes Commerciale ▪ Les équipes logistiques (transport) ▪ Les gestionnaires de stock ▪ Le Distribution Management Propositions d'améliorations ▪ Travailler sur l'évolution du personnel ▪ La maîtrise des délais de livraison ▪ L'amélioration des systèmes d'information ▪ Travailler de façon transverse et coordonnée sur tous les processus;

Commercial 2. ....Ressources Humaines 3. .... Commentaires éventuels : LA PROSPECTION 3. Quelles sont les entreprises que vous avez contactées ? Nom de l’entreprise Civilité, Nom, Prénom et fonction du contact Tel. Courriel Commentaires Marjane 4. La mission négociée répond-elle aux critères fixés par l’UIR ? Oui Critères Oui Non Commentaires Un tuteur de stage sera-t-il désigné par l’Entreprise ? Oui Le temps de travail proposé vous impose-t-il

ajuster et de faire les arbitrages. 4. Le category management: Le Category management, en français management de la catégorie de produits est une démarche stratégique de marketing de distribution. Son principe consiste à découper l’assortiment d’un distributeur en ensemble cohérents pour les consommateurs (les catégories) qui vont être gérées (managées) dans l'optique d'apporter une plus grande satisfaction des clients cibles Le category management chez le distributeur : Chez le distributeur, situé

création, HEM a toujours veillé à former des managers qui peuvent s’adapter facilement au monde du travail, et c’est dans cet esprit qu’elle comporte comme complément, une initiation basée sur des stages théoriques et pratiques dans le domaine du management. Le stage est donc un complément, de formation et précisément une mise en œuvre de toutes les connaissances théoriques acquises, dont le stagiaire aura besoin sur le terrain, ce qui facilite l’intégration réelle au travail. En troisième année

lacunes faites auparavant, afin d’obtenir une problématique pertinente. Pourquoi le secteur de la grande distribution ? Pourquoi Marjane ? De plus en plus les grandes distributions utilisent un système d’information intégré, à savoir les ERP. Nous avons trouvé intéressant d’étudier le volet de l’intégration du progiciel dans les grandes surfaces, principalement Marjane Holding, comme terrain d’étude, car ce dernier utilise ce progiciel et partage un système d’information intégré et une base de données