Margès

aux écarts les plus significatifs, permettant ainsi une gestion par exception. Chapitre III : Contrôle budgétaire de l’Activité commerciale  Le rôle du contrôle de gestion dans le calcul et l’analyse des écarts sur marges consiste à comparer les marges réelles et les marges prévues pour mettre en évidence les écarts significatifs, à rechercher les causes de ces écarts, à mettre en œuvre des actions correctives afin d’apprécier et d’améliorer la fonction commerciale et les performances internes

(charges variable globale de la période) Cv (charges variable unitaire pour un produit) CF (charge fixe) q (quantité) Pv(prix de vente unitaire d’un produit) MCV(marges sur cout variable globale) MCv(marges sur cout variable unitaire d’un produit) 2) formules a)seuil de rentabilité en volume il faux définir le taux de marges :tx de marge=MCV/CA=MCv/Pv Remarque :MCV=MCv*q au seuil de rentabilité : résultat=0 CA-cout de reviens=0 (Pv*q)-(Cv*q)-CF=0 Q(Pv-Cv)=CF q(seuil de rentabilite volume)=CF/(Pv-Cv)=CF/MCv

jusqu’à 30%. Comment expliquer ces différences ? Quelle est la part des frais de transport, des taxes ? Pourquoi certains produits fabriqués localement, donc détaxés, sont quasiment aussi chers que des produits importés ? Quel est le niveau réel des marges du distributeur ? De l’importateur grossiste ? Sur l’inévitable banc des accusés, la grande distribution se dit sereine. Pour Alain Coridon, le président du Syndicat de la distribution et des grossistes alimentaires, il n’y a pas quarante explications :

à celle des îles Sandwich du Sud, ainsi qu’à celles de la Méditerranée. • Les subductions intra-océaniques sont jalonnées s’un arc d’îles volcaniques ; par contre, les subductions situées en bordure d’une lithosphère continentale, appelées marges continentales actives, créent des reliefs montagneux comme les Andes. Dans tous les cas, l’activité sismique et volcanique y est très importante, et le flux thermique inégalement distribué. 2) Une signature sismique • Le plongement

ont pour objectif de suivre grâce à un logiciel l’évolution ou la baisse des points en relation avec leur métier. Par exemple, pour le service contrôle de gestion, les responsables doivent établir la préparation des tableaux de bord journaliers (CA, Marges brutes & trésorerie), le rapprochement quotidien des recettes (informatiques et réelles). On cite les services suivants : - Le service import : c’est le service chargé d’exécuter les modalités rattachées aux formalités d’importation, ce service

Maturité Déclin * Théorie de la roue de la distribution VULNERABILITE ENTREE Coûts élevés, fortes PV sommaires, marges, structures faibles marges  bureaucratiques structures mini MONTEE EN GAMME Sophistication des PV, alourdissement des structures, croissance des marges PRIX ELEVES

commerciale Prix, coûts et marges Les coûts sont sensiblement les mêmes pour les deux articles PF1 et PF2. On note toutefois que cette remarque est à moduler selon les tailles de lots choisies. Mais globalement, à taille de lots similaires les coûts sont relativement proches. Les marges sont toutefois très différentes : PF1 est un produit vendu sur un marché nécessitant des marges faibles (quelques %), alors que PF2 s’attaque à un marché plus ciblé permettant des marges plus élevées. Précisément

marché monétaire, obligataire, ressources propres). 2. du côté des « produits » : - développer le portefeuille des crédits ; - développer le portefeuille titres. 3. du côté de la combinaison des deux : - maintien des marges d’intermédiation sur crédits ; - hausse des marges d’intermédiation sur titres ; - hausse des commissions d’intermédiation de marché et des commissions liées à une prestation de services (paiements par exemple). Les ressources

qui ne seront jamais honorées sur les bras, et l’obligation de rembourser les clients. Les rares fournisseurs français sérieux et dignes de confiance proposent des prix assez élevés ce qui affecte grandement vos marges. Enfin les fournisseurs qui vous proposent des prix bas et donc des marges potentiellement bien plus élevées sont souvent des entreprises chinoises, avec tous les risques que cela comporte pour vous au niveau de la satisfaction de votre clientèle. Vous n’avez en effet que très peu de

cette dernière prendra en compte ce changement en augmentant ses marges. Pour les contrats déjà émis et si elle n’arrive pas à impacter cette augmentation auprès de ses emprunteurs, la banque n’aura d’autre choix que de supporter cette réduction de revenus. Ainsi, l’augmentation du coût du capital devra être supportée soit par les banques soit par les emprunteurs. Il est logique de penser qu’afin d’éviter de voir leur marges diminuer, les banques vont être tentées de recentrer leurs opérations