Margès

.............................................................. 32 Mise en page - onglet Page ................................................................................................................................ 32 Mise en page - onglet Marges ............................................................................................................................ 33 Mise en page - onglet En-tête/Pied de page............................................................................

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

apparaître par produit une marge sur coût variable, Direct costing est un outil permettant de modéliser les coûts pour analyser et prendre de nombreuses décisions de gestion : - apprécier la profitabilité des différents produits à partir de leurs marges sur coûts variables; - développer les produits à forte marge; - abandonner une ligne de produits dont la marge sur coût variable serait négative; - juger de la performance des responsables en fonction de la marge dégagée par leur secteur; - établir

des grilles strictes qui fixent et déterminent les équilibres textes / marges / images et envisagent tous les cas de figure (pages avec ou sans image, présence de légendes, de notes, texte en une ou plusieurs colonnes…). Une bonne grille de mise en page détermine un bon équilibre visuel de l’ouvrage. L’élaboration de la grille mérite un temps de réflexion, temps qui sera largement rattrapé lors du montage des pages. Les marges sont un point majeur d’une bonne mise en page. Lorsqu’elles sont sacrifiées

concurrence. Analyse de la position des Produits sur le Marché Analyse à 3 niveaux, selon la méthode du « direct costing » analyse de la marge commerciale, de la marge contributive et des flux de trésorerie. Analyse des marges Produits- marchés Analyse et évaluation de l’évolution des coûts fixes commerciaux : Personnel transport, déplacements, frais d’études et de recherche, fournitures de bureau, téléphone etc... Analyse des coûts de

profit substantiel : gros risques et faible concurrence se traduisent par des taux de marges importants. Par contre, deux siècles plus tard, ce n'est plus une aventure mais de la routine ; les marges fondent. En étudiant les livres de compte des opérateurs et les prix mondiaux pour divers produits, les économistes peuvent se faire ainsi une idée de la vigueur de la globalisation à travers les ages. Baisse des marges avant la première vague de globalisation  Source : www.unige.ch/ses/ecopo/staff/demelo/demelo

..................................................... 48 5.2. La situation monopolistique du secteur .............................................................................................. 48 5.3. Une transparence à améliorer au niveau des marges de production et de distribution .................... 48 5.4. L’absence de fixation du prix à la consommation ............................................................................... 49 5.5. Le non ciblage de la subvention du sucre .......

valorisés aux prix des acquisitions (ou prix d'utilisation), ce sont les prix que doivent débourser les agents pour acquérir le bien i. Les Importations (M) sont évaluées à un prix CAF (Coût Assurance Fret) en dehors des droits de douanes et des marges commerciales. Les produits CAF sont évalués au prix de leur entrée dans le pays avant distribution. Les Exportations (X) sont évaluées FAB (Franco A Bord) c'est à dire le prix des marchandises exportées Le prix CAF et le prix FAB et ne sont

terrains ou bâtiments inutilisés,..) - Le BFR reste-t-il dans des normes acceptables ? : gestion du BFR Une rentabilité économique peut donc résulter soit : - de faibles marges, mais d’une forte rotation de l’actif (ou faible intensité capitalistique); Ex: la grande distribution (stratégie de volume) - de fortes marges mais d’une faible rotation de l’actif (ou forte intensité capitalistique) Ex: producteurs de Cognac (stratégie de différenciation) 3 Leviers d’action pour améliorer la

13 Annexe 13 : entretien avec Mme Pinot concernant l’activité d’aménagement des locaux p 13 à 14 Annexe 14 : Liste des artisans (extrait) p 14 Annexe 15 : Exemple de devis p 14 Annexes À rendre avec la copie Annexe A : Calcul des écarts sur marges sur coûts d’achat p 15 Annexe B : Encaissements et décaissements liés aux achats pour le premier semestre p 15 à 16 Annexe C : Budget de trésorerie du premier semestre p 16 Annexe D : Besoin en fonds de roulement normatif p 17 Annexe E : Diagramme