Marché Analyse Site De Rencontres

Document n°6 Marché Site : http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-Marketing/Marche-5743.htm Lieu formel ou virtuel sur lequel sont échangés des biens et services de nature diverse. Par extension, on qualifiera de marché, l'ensemble des consommateurs réels et/ou potentiels d'un bien ou d'un service. « La définition du marché consiste à identifier un ensemble de marques concurrentes. Ceci implique avant tout la définition de l'ensemble des marques ou des produits à prendre en compte dans

Projet : Analyse des risques encourus à l’exportation Stage effectué du 21 janvier au 1 er février et du 4 mars au 29 mars mathetgwen 3 Fiche d’identité de Plast’Up 3 Eléments organisationnels 4 Eléments commerciaux : 5 Eléments financiers de l’année 2011 6 Eléments de gestion des risques 7 8 Méthode MOFF 8 La problématique 8 Ses objectifs 8 Les moyens disponibles 9 Les contraintes à prendre en compte 9 Préconisations d’actions permettant l’aide à la décision du chef

PREMIERE PARTIE I – Analyse interne............................................................................................................................................3 1. Historique...........................................................................................................................................3 2. Le Mix Marketing..............................................................................................................................3 II – Analyse externe......

du marché ? * Utilisez-vous un logiciel commercial spécialisé ? un logiciel de relation gestion clients. les éléments de gestion et indicateurs commerciaux : rentabilité, productivité, taux de transformation. Les repérer et les comparer à la concurrence * Un historique de l’entreprise et de la clientèle * Un diagnostic de l’entreprise et bilan * Faire un SWOT : Forces Faiblesses Opportunités et menaces * Forces et faiblesses de l’organisation en marketing (Parts de marché et évolution

intéressé(e) par l'opération "after work" ? ................................. 22 14/26. Pourquoi n'êtes-vous pas intéressé(e) par l'opération "after work" ?Erreur ! Signet non défini. 15/26. Etes-vous intéressé(e) par une soirée "speed dating" (soirée de rencontre entre célibataires : 8 hommes rencontrent 8 femmes. Chaque "couple" a 8 minutes pour faire connaissance. A la fin de ce temps, on change de partenaire) ? .......................................... 23 16/26. Pourquoi êtes-vous intéressé(e) par une

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

cap/soncase…) pour réaliser ses objectifs. Analyse Position acheteur: L’acheteur est l’entreprise Affelou. ALAIN AFFLELOU est l’enseigne leader du marché avec 95% de notoriété globale*. Elle est jugée la plus « médiatique », la plus innovante. La mission de l’acheteur est donc de respecter les besoins de son entreprise et de trouver le fournisseur qui remplira certaines conditions. Pour cela, il est nécessaire d’effectuer une analyse du marché des lunettes de soleil et une comparaison des

Rapport Urbanistique et Environnemental – Namur Analyse environnementale 8. 8. Analyse environnementale ANALYSE ENVIRONNEMENTALE .................................................................................................... 184 8.1. 8.2. INTRODUCTION .................................................................................................................................... 185 OBJECTIFS PERTINENTS EN MATIERE DE PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT ET LEUR PRISE EN COMPTE

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DECITEX 5 Ce que propose la société Decitex sur le marché global 6 L’entreprise face aux concurrents internationaux 7 Evolution globale des exercices financiers de 2007-2010 8 ANALYSE DE LA MISSION ET DIFFICULTEES RENCONTREES 10 Situation contextuelle de l’entreprise 10 Première partie du stage : (01/09/2011 – 20/10/2011) 11 Réalisation des cahiers de charges 11 Analyse des écarts entre théorie et pratique 12 Deuxième partie du stage (16/01/2012

Sommaire 1 analyse interne - Introduction……………………………………………………………….p2 - Historique de la marque………………………………………......p3 - Produits / gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences