Marché Apple

Analyse FFOM d'Apple INTRODUCTION: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7èmefabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, de programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 Apple, plus qu’une entreprise … Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different A) Présentation de l’entreprise B) Analyse SWOT p.04 p.04 p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p. 17 p. 17 p.18 Conclusion p.22

ETUDE DE MARCHE - APPLE ~L’IPHONE~ ------------------------------------------------- INTRODUCTION Apple Inc est une entreprise multinationale américaine informatique crée le 1er avril 1976 en Californie par Steve Jobs et Steve Wozniak. C’est une entreprise innovante qui intervient dans le secteur du multimédia, de la haute technologie, la fourniture de services en lignes et la production de matériels et logiciels informatiques. Ses produis les plus connus sont : les ordinateurs

{draw:g} A. Qu’est-ce que la stratégie ? Lorsqu'il est question de marché, on doit tout de suite penser aux domaines d'activités stratégiques. Mais qu'est-ce qu'un marché stratégique ? C'est en fait un marché de produits bien précis qui rencontrent les besoins d'un client spécifique dans un marché donné; voilà la Stratégie. La stratégie marketing est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au

différentes stratégies d’Apple Apple est une entreprise qui a su se démarquer grâce à ses innovation technologique et à sa stratégie marketing. En effet, l’explosion des ventes d’Iphone, près de 33 millions d’appareils vendus, la légère régression des ventes micro sur un marché qui baisse fortement, la sortie du nouvel Ipad et la forte progression des bénéfices d’Apple prouve qu’elle a réussi à se distinguer des compagnies possédant le monopole d’un marché. Elle est parvenue non pas à répondre

Porter/pestel SmartphonesAnalyse Porter/pestel(Apple) Das des SmartphonesPrésenté par :Qajouate OussamaAnalyse PorterLa rivalité concurrentielle(forte)Des entreprises comme Samsung et LG concurrencent agressivement Apple. Une telle agressivité, observable dans l'innovation rapide, la publicité agressive et l'imitation, impose une force puissante dans l'environnement de l'industrie. De plus, en termes de différenciation des produits, les produits disponibles sur le marché sont généralement similaires dans la

11 APPLE Les stratégies Apple Computer fut fondée en 1976 par Steve Jobs (21 ans) et Stephen G. Wozniak (26 ans) à Palo Alto en Californie. La légende dit qu’ils travaillaient dans leurs débuts dans le garage de la famille Jobs. Ce début d’aventure déclenchera tour à tour une révolution informatique. Avec peu de moyens, ils vont construire leur premier ordinateur « Apple I » (première carte mère professionnelle) en avril 1976, en assemblant près de deux cents machines. Actuellement, Apple

Apple Inc. (16 mars 2009) PLAN : I. Vue d’ensemble de l’entreprise II. Analyse SWOT [pic] I. Vue d’ensemble de l’entreprise Apple est engagé dans le design, le développement et la commercialisation d’ordinateur personnel (PC) et logiciels apparentés, des périphériques, des solutions de réseau, des baladeurs de musiques, des iPods, des iPhones et des serveurs. Les logiciels d’applications de l’entreprise incluent : ▪ Mac OS ▪ iLife ▪ iWork ▪ des applications

[pic] Plan Introduction Présentation du marketing multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV –

EGC | STRATEGIE D’ENTREPRISE d’Apple | SOMMAIRE Introduction et historique Apple dans son DAS originel : ordinateurs Présentation du marché Le marché en quelques chiffres  Genèse d’une stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise La stratégie générale L'innovation constante La diversification du portefeuille d’activités La communication La distribution * La forme du circuit de distribution : * Le type de circuit La culture de l'entreprise La fixation du prix