Marchandisage De Gestion Yves Rocher

image de marque. Permet un excellent contrôle de la commercialisation (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique réduits). c. Organisation et gestion du réseau : Distribution sélective Limites - Coûte cher. - Exige que l’entreprise soit capable de fournir de grandes quantités dans des délais très courts. - Nécessite une importance politique de communication afin d’écouler de nombreuses

renforcer une image de marque. Permet un excellent contrôle de la commercialisation (aspect qualitatif), un investissement allégé pour le producteur (effectif de la force de vente limité, frais de transport et de logistique réduits). c. Organisation et gestion du réseau : Distribution sélective Limites - Coûte cher. - Exige que l’entreprise soit capable de fournir de grandes quantités dans des délais très courts. - Nécessite une importance politique de communication afin d’écouler de nombreuses unités

Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). 2.2.3. Organisation et gestion du réseau : a. Le choix du réseau : Choisir un réseau de distribution, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement. Il est donc prudent de rédiger u contrat prévoyant rigoureusement les engagements réciproques. b. La gestion du réseau : La gestion du réseau s’oriente vers trois axes : 1er axe : la mise en place d’un

magasin et d’investissements divers ; – les frais de fonctionnement : on prend en compte les frais de recrutement du personnel, les salaires, les frais de gestion et de logistique, compte tenu d’un fonds de roulement adapté à l’unité commerciale ; – les frais commerciaux : ils comprennent l’aménagement du point de vente et le marchandisage, les prix d’achat des produits, les frais de communication et la mise en place éventuelle d’opérations commerciales pour l’ouverture. B. Les contraintes

Renault) ou de franchisés (ex : Be | Organisation et gestion du réseau marketing :   Le choix du réseau marketing: Choisir un réseau de distribution marketing, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement. Il est donc prudent de rédiger u contrat prévoyant rigoureusement les engagements réciproques. La gestion du réseau marketing: La gestion du réseau marketing s’oriente vers trois axes :

magasin et d’investissements divers ; E. les frais de fonctionnement : on prend en compte les frais de recrutement du personnel, les salaires, les frais de gestion et de logistique, compte tenu d’un fonds de roulement adapté à l’unité commerciale ; F. les frais commerciaux : ils comprennent l’aménagement du point de vente et le marchandisage, les prix d’achat des produits, les frais de communication et la mise en place éventuelle d’opérations commerciales pour l’ouverture. B. Les contraintes légales

(ex : Benetton). Page 3 sur 4 Organisation et gestion du réseau marketing :   Le choix du réseau marketing: Choisir un réseau de distribution marketing, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement. Il est donc prudent de rédiger u contrat prévoyant rigoureusement les engagements réciproques. La gestion du réseau marketing: La gestion du réseau marketing s’oriente vers trois axes :

Renault) ou de franchisés (ex : Benetton). Organisation et gestion du réseau marketing :   Le choix du réseau marketing: Choisir un réseau de distribution marketing, c’est avant tout déterminer le type de contrat qui liera le producteur au distributeur ; afin d’éviter tout conflit qui pourrait surgir ultérieurement. Il est donc prudent de rédiger u contrat prévoyant rigoureusement les engagements réciproques. La gestion du réseau marketing: La gestion du réseau marketing s’oriente vers trois axes : La mise

annexes rendus aux consommateurs ( l’installation, réparation... ) · Remarque : Rôles principaux: - Proposer un éventail de produits adaptés aux besoins divers de sa clientèle - Mettre des produits en valeur dans son point de vente grace a un marchandisage (merchandising) adapté. Les gaps et les fonctions de distribution: Gap séparant l’état de production et de consommation d’un bien |Fonctions du canal| Espace |spatiales: transport, groupage, répartition, entreposage| Temps|Temporelles:

consommateurs Remarque : L’assortiment n’est pas uniquement une fonction matérielle : Rôles principaux : Proposer un éventail de produits adaptés aux besoins divers de sa clientèle Mettre ces produits en valeur dans son point de vente grâce à un marchandisage (merchandising) adapté. 2.3. Les fonctions de communication et de transaction : Les gaps et les fonctions de distribution Gap séparant l’état de production et l’état de consommation du bien Fonctions du canal Espace Spatiales : transport