Marchandisage Auchan

BREVET D’ETUDES PROFESSIONNELLES VENTE ACTION MARCHANDE DOSSIER EP 1 PRATIQUE DU MARCHANDISAGE ET DE LA VENTE CONTROLE EN COURS DE FORMATION NOM DU CANDIDAT : OLIVEIRA PRENOM DU CANDIDAT : CINDY LTP Saint Pierre Académie de Versailles 70 rue de Montgeron 91800 Brunoy Session 2009 SOMMAIRE 1- LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE D’ACCUEIL 1. – Identification de l’entreprise 2. – Implantation 3. – Présentation du magasin 4

communication. 2- Les compétences Les compétences évaluées, qui sont ici d’ordre opérationnel, sont les suivantes : * Compétence C.1. Animer : * C.1.1. Organiser l’offre « produits » : * C.1.1.4. Mettre en place les actions de marchandisage de séduction * C.1.1.5. Favoriser l’achat d’impulsion * C.1.1.6. Proposer des modifications et/ou des améliorations * C.1.2. Participer aux opérations de promotion * C.1.3. Participer aux actions d’animation *

milliards d’euros pour Conforama et 1.68 milliards d’euros pour But. Darty doit faire face a une concurrence importante qui ce distingue en cinq grands types: les Grandes Surfaces Spécialisées: boulanger, connexion, fnac, gitem les hypermarchés: Auchan, carrefour... les magasins traditionnels: expert les magasins discount: Prixe, Electrodepot... les ventes en lignes: Cdiscount, Pixmania, Rue du commerce Cette enseigne continue son expansion et ouvre en 2004 deux magasins au luxembourg En

Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Cette enseigne est assez jeune comparativement à d'autres concurrents directs comme Leclerc, Auchan ou Carrefour, puisqu'elle est née en 1973. Plus de 36,4 milliards d’euros sont réalisés par les enseignes Intermarché en 2010, l’enseigne Intermarché regroupe 1474 magasins dans toute la France qui correspond à une surface de vente de 2 660 000 m²

| |-Manque de formation sur certains produits et| | | |services. | |Marchandisage | |-L’offre est telle que nous ne pouvons | | |-L’unité commerciale possède un assortiment |disposer de tout les produits

offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution choisi commercial est qualifié de brick & morter. Section 1 : les ventes en unité commercial physique. A : la vente de produit. 1/les magasins à dominante

magasin est un homme de 40 à 55 ans. Il a revenu moyen et habite à Lugny. Il effectue des achats réfléchis. - Les concurrents : Concurrence direct: Boulanger, Darty, Pro & Cie Concurrence indirect : Conforama, But, Auchan, Carrefour, Leclerc III. Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent : |Point de vente |Sonimage |Boulanger

porter mixte grande diffusion Dirigeant : Date d'ouverture : Lieu d'implantation : Zone d'activité Commerciale du Chantemerle près d'un centre commercial Auchan. Le magasin a une surface de vente de 1200m2 Site internet : www.kiabi.com Biographie de l'enseigne : Kiabi SAS Europe : crée en 1978 par le groupe Mulliez qui possède notamment Auchan entre autres. Le siège social se situe à Hem près de Roubaix. L'enseigne représente 189 magasins en France, 42 en Espagne, 7 en Italie, 1 en chine et 1 en

Châtillon a un seul concurrent dans sa zone primaire qui est Castorama situé à quelques mètres du magasin. Ce concurrent est indirect. Les autres concurrents se situent dans la zone tertiaire au centre commercial Vélizy 2 avec la Fnac (direct) et Auchan (indirect). II. Le contexte commercial A. Appartenance à un réseau Le réseau La politique commerciale est fixée par le siège pour tous les magasins. Par la suite un relevé de prix est effectué chez les concurrents de la zone de chalandise

décoration) à « minis prix ». Le magasin attire alors les jeunes comme les férus de décoration. - Communication : En ce qui concerne la communication, l’UC n’a aucune autonomie. Le siège se charge de tout. Sa seule capacité d’agir est dans le marchandisage (bien que cet élément soit également limité). Sur le lieu de vente, on dispose uniquement du catalogue meuble, de plus une communication locale est faite dans la zone d’activité (Annexe : Catalogue meuble et panneaux publicitaires).