March Et Simon Les Organisations Théorie De La Bureaucratie

________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution

UNIVERSITE MOHAMMED V -Agdal Rabat- École Doctorale de Gestion Finance-comptabilité Exposé en GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES sous le thème: Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les

Buenos-Aires, 1962. 911. La participation des Français à la politique. En collaboration avec Alain LANCELOT,1961, 124 p 993. Les attitudes politiques. En collaboration avec Alain LANCELOT, 1962, 128 p., 2e éd. Éditions Payot, Lausanne. Les organisations professionnelles en Suisse. Avec le concours de Adalbert KORFF, Lausanne, 1963, 340 p. Éditions Payot, Paris. La révolte paysanne, Paris, 1963, 310 p. Le syndicalisme africain. En collaboration avec Anisse SALAH-BEY, Paris, 1963, 260 p

1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 4 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 6 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 8 2.2 – LES CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME

Ainsi, la classe ouvrière et salarière se développent mais dans des conditions de travail et de vie qui se détériorent, ce qui provoque les débuts d’une contestation sociale et l’émergence d’idée socialiste et révolutionnaire, notamment basé sur la théorie d’exploitation de Karl Marx. La révolution française et les deux révolutions industrielles sonnent le glas dans la société traditionnelle dont la cohésion sociale repose sur la terre, la communauté, l’église, les corporations (liens sociales communautaire)

29 4 Organiser ou adapter la structure de l’entreprise 31 4.1 L’entreprise 31 4.1.1 L’entreprise est une organisation 31 4.1.2 L’approche analytique de l’entreprise 32 4.1.3 L’approche personnaliste de l’entreprise 32 4.1.4 L’approche systémique de l’entreprise 32 4.2 L’organisation repose sur sa structure 35 4.2.1 Distinction entre structure et organisation 35 4.2.2 5 groupes humains composent la structure et contribuent à la division du travail. 35 4.2.3 La

demandé. Le pouvoir d’injonction suppose pour fonctionner que la sanction soit crédible. La crédibilité de la sanction dépend de la coercition mais aussi de sa mise en œuvre ; si elles ne sont pas crédibles, pas misent en œuvre, pouvoir d’injonction ne marche pas. L’influence contrairement à elle l’injonction repose sur la contrainte alors que l’influence sur la sanction positive, l’incitation -> repose donc sur la possibilité d’offrir des gratifications en contrepartie du comportement suggéré. Cela

temps. » (Dauten, 1958 – voir aussi Dauten et al., 1958). Pour ne pas simplifier la question, certains, plus ou moins inspirés par la vision taylorienne, on laissé croire que le management, c’est le contrôle. A l’inverse, faute de disposer d’une théorie claire, d’un cadre conceptuel indiscuté, le contrôle (de gestion) est devenu dans l’esprit de certains (praticiens en général) ce que fait le contrôleur (de gestion). Donc l’affaire des financiers. Cela date des années 30, période d’essor de la gestion

nous adressons à toutes nos familles pour son encouragement,leur soutien moral et financier.   Sommaire Introduction Partie I : Identification et Méthodologie Chapitre 1 : Présentation et Organisation de l’Entreprise Section 1 : Identification de l’entreprise Section 2 : Organisation Chapitre 2 : Méthodologie d’analyse et d’observations Section 1 : Compte rendu global du stage : déroulement du stage et condition de travail Section 2 : Présentation de la méthodologie : Plan de

PIKETTY | POLANYI |   |   | RAWLS | QUESNAY |   |   |   |   | RICARDO | ROBINSON | ROMER | ROSA | ROSANVALLON | RUEFF |   |   |   |   | SAINT-ÉTIENNE | SALIN | SAMUELSON | SAUVY | SAVAGE | SAY | SCHLUTZ | SCHUMPETER | SEN | SIMON | SIMONNOT | SISMONDI | SMITH | SRAFFA | STEUART | STIGLITZ |   |   |   |   | TAYLOR | TINBERGEN | TOBIN | TURGOT |   | VEBLEN |   |   |   |   | WALRAS | WEBER | WICKSELL | WICKSTEED | WIESER (von) | WILLIAMSON | | |