March Et Simon Les Organisations Théorie De La Bureaucratie

gestion ?… Le changement d’outils de contrôle de gestion est généralement pensé en termes de « cohérence ». On change d’instruments1 pour les mettre en cohérence avec une nouvelle stratégie (elle-même souvent « cohérente » avec une évolution du marché), donc de nouveaux comportements attendus (eux-mêmes « cohérents » avec la nouvelle stratégie). Ainsi changer d’outils de contrôle de gestion est souvent considéré comme un moyen de changer l’organisation, ses manières de penser et de travailler.

référence absolue mais difficilement utilisable . * Mémento Dalloz de Chagnollaud « Science politique » * Philippe Braud « Manuel de sociologie politique » (plus théorie politique) * Daniel Mouchard et Dormangen « introduction à la sociologie politique » (Petits livres) : - Repère : Yves Deloye « Sociologie historique du politique »

de gestion ?… Le changement d’outils de contrôle de gestion est généralement pensé en termes de « cohérence ». On change d’instruments1 pour les mettre en cohérence avec une nouvelle stratégie (elle-même souvent « cohérente » avec une évolution du marché), donc de nouveaux comportements attendus (eux-mêmes « cohérents » avec la nouvelle stratégie). Ainsi changer d’outils de contrôle de gestion est souvent considéré comme un moyen de changer l’organisation, ses manières de penser et de travailler.

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I

perpétuation du pouvoir Conclusion Introduction : L’objectif de cette synthèse est de donner un aperçu du concept de pouvoir au sein des organisations, de la part de différents auteurs qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches. Le pouvoir au sein d’une organisation est en effet une notion complexe. J’en présenterai, et ce sera l’objet de la première partie, ses définitions et son évolution. En effet traditionnellement, le pouvoir s’exprime sous

La théorie de la régulation . Origines , spécificités et perspectives. Mise en ligne septembre 1994 par  Benjamin Coriat Avertissement Le texte qu’on va lire prend fondamentalement appui sur celui d’une conférence prononcée à Nagoya en 1986, à l’invitation de chercheurs japonais qui avaient souhaité entendre une présentation de l’école française dite de la Théorie de la Régulation. C’est dire que la communication prononcée alors est fortement déterminée. D’abord parce que, à l’époque, l’ATR n’avait

matérialisme B – L'individu et le contrat II – Locke (1632-1704) Chapitre 3 : Le libéralisme français du XVIIIème siècle Quelques précurseurs... I – Charles-Louis de Secondat, baron de la Brède et de Montesquieu (1689-1755) A – La théorie des Gouvernements B – La méthode de Montesquieu 1 – L'étude des causes 2 – La notion de loi II – Jean-Jacques Rousseau A – Présentation du Contrat social B – Thèmes du Contrat social Titre II : Le libéralisme après

feront qu’il y aura éventuellement plus d’enthousiasme et d’adhésion de la part des suiveurs. Leaders, managers, comptables 1. Leaders ou managers Pendant longtemps, les termes et concepts de manager et leader ont été confondues dans les organisations et considérées comme des qualités devant être possédées par les mêmes personnes. Il arrive aussi que certains dirigeants occultent totalement l’intérêt du leadership dans l’entreprise. Il est entendu ici que manager constitue aussi un métier

_______ ______________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des