Mapping Vente Privée

actuelle 3. Matières premières 4. Production Made in France IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE VENTE, LES RYTHMES DES COLLECTIONS VIII- LA CONCURRENCE IX- ANALYSE SWOT (simplifiée) de l’entreprise étudiée X- RECOMMANDATIONS ET CONCLUSION 2 I- INTRODUCTION Conforter Paris dans son rôle de Capitale Internationale de la Création HAUTE COUTURE

éel  (avec  les  chaines  de transmission utilisant  les données à transmettre). (simulation avec Java ou Matlab) la technique  d’accès multiple par  Java ou Matlab Java ou Matlab répartition de code  CDMA  14 Développement d’un site de vente aux  Création d’une plateforme d’enchère en ligne différente des  autres avec un nouveau concept, pleine de suspense et de  enchères avec J2EE bonnes surprises 15 Conception et développement d’un  Création d’un réseau social qui sert à rassembler des personnes 

Durée : 1 jour c. Les séminaires de formation et coaching : Nous sommes en partenariat avec un organisme de formation professionnelle qui dispense des formations d'entreprise dans les métiers du management, de la communication et de la vente. D’ailleurs nous sommes très sollicités pour ce genre de séminaires car très souvent, les dysfonctionnements d’une entreprise sont dûs à un problème de management. Des consultants formateurs et coachs expérimentés vous accompagnent pour construire

originaux. Enfin, nous ne proposons pas de produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein, qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale. Ainsi, nous pouvons remarquer, grâce au mapping, que notre concurrent direct se trouve être Diesel, en effet la marque a un positionnement haut de gamme comme nous, néanmoins des prix élevés (les jeans sont vendus en moyenne deux fois plus chers qu’un Levi’s) mais également une forte qualité. Et

d’aujourd’hui Comment connaissez-vous un produit ? • par le produit lui-même (packaging) • par la communication (radio, TV, marketing de rumeur,…) sa promotion (PLV : rayon qui attire le regard du client) • le lieu ou la place (de vente) « Dans quel magasin ? » (ex : Carrefour) et « Où dans le magasin ? » (ex : chewing-gum) N.B. : ( Il n’y a pas de C chez Aldi : le distributeur choisit les produits qu’il veut distribuer ( On essaie d’associer le produit

comptabilise  14  transactions  par  acheteur  et  par  mois  (soit  1 250 €  d’achat  en  ligne  à  l’année  par  acheteur).  Globalement, les 40 sites leaders français ont connu une croissance de 11 % de leur chiffre d’affaires  l’année dernière. La vente de produits grand public, les ventes d’habillement et les sites d’e‐tourisme  comptent parmi les secteurs les plus florissants.  Dans  cette  étude,  une  attention  particulière  a  également  été  portée  sur  le  m‐commerce  (ventes  réalisées 

et sa consommation 14 Un paysage radiophonique français riche RADIOS DU SERVICE PUBLIC + 4 STATIONS GENERALISTES PDA = 26.5 % 2 STATIONS THEMATIQUES PDA = 1.3% 7 STATIONS « PUBLIQUES » PDA 4 stations commercialisables = 20 % RADIOS PRIVEES COMMERCIALES COUPLAGE PUBLICITAIRE DE 113 STATIONS LOCALES PDA = 10.2 % 10 RESEAUX MUSICAUX NATIONAUX / FM PDA = 33.3 % Source : Médiamétrie septembre-octobre 2009; PDA en % Part d’audience commercialisable, sur la base des stations présentées

Vignobles Plaza TedaldiDate de début d’activité2007Statut juridiqueSARLTypologie d’entrepriseTPEEffectifEntre 6 et 9AdresseDomaine de Borie Neuve11800 BadensCapital170 000 €N° SIREN797 496 981N° SIRET797 496 981 00011Secteur d’activitéViticulture, vente de vinOenotourismeEvènementielSegment de clientèleB to BB to CTéléphone04 68 79 28 62Chiffre d’affaires1 131 100, 00 €Site internethttps://chateauborieneuve.com/Horaires d’ouvertureDu lundi au samedi de 9h à 12h et de 13h30 à 17h30 Implantation

gratuits concurrencent la presse payante, certains espèrent qu'ils amèneront de nouveaux lecteurs vers l'écrit. Analyse SWOT du marché Forces 1) Grandes parts de marché 2) Grands nombres de lecteurs 3) Un positionnement prix-agressif sur la vente d’espaces publicitaires | Faiblesses 4) Un investissement moindre dans le contenu des informations 5) 6) | Opportunités 7) Dynamique du marché publicitaire 8) Une croissance du lectorat 9) | Menaces 10) Perspectives du marche publicitaire

études documentaires. → Recueillir des informations déjà existantes, déjà publiées et à traiter des données réunies à l'occasion d'autres enquêtes. Sources externes : organismes gouvernementaux, organisations professionnelles, presse, organismes privées … Sources internes : SIM, BDD, services études, financier, etc. -Les panels : Un échantillon de la population représentatif de la population étudiée et permanent dans lequel sont effectuées, de manières continue et à intervalles réguliers, des