Mapping Vente Privée

redorer leur blason », les distributeurs se mettent à créer leurs propres marques à des prix plus compétitifs. Ticket gagnant, la vente de MDD (marque de distributeur) explose. Néanmoins, depuis les années 90, la croissance économique est au ralentit, le pouvoir d’achat des ménages n’est plus au beau fixe, les prix augmentent, et ce, au détriment des promesses de vente initiales de la grande distribution : celles de prix moins élevés. Ceci est donc la porte ouverte à de nouveaux concurrents. C’est

redorer leur blason », les distributeurs se mettent à créer leurs propres marques à des prix plus compétitifs. Ticket gagnant, la vente de MDD (marque de distributeur) explose. Néanmoins, depuis les années 90, la croissance économique est au ralentit, le pouvoir d’achat des ménages n’est plus au beau fixe, les prix augmentent, et ce, au détriment des promesses de vente initiales de la grande distribution : celles de prix moins élevés. Ceci est donc la porte ouverte à de nouveaux concurrents. C’est

communication! Le Mix communication! la communication média! Communication Hors-média :! La politique de distribution! L’organisation du commerce! La gestion des circuits de distribution! Le controle de la performance! La gestion de la force de vente! L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale iv CHAPITRE 1 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT I.Macro-environnement et méso-environnement A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a

l’utilité pour le client 3.5 Marketing après-vente 4. Existence de la documentation technique dans le marketing 4.1 Dans chaque « P » ! 4.2 Documentation technique fait partie intégrante du produit. 4.2.1 Petite digression : d’un mal nécessaire à l’instrument marketing documentation technique adaptée aux normes CE 4.3 Communication par tous les moyens 4.4 Le client sert de référence. 4.5 Heure de vérité 4.6 Plus longtemps que tous prospectus 4.7 Avant la vente : publicité à l’état pur 4.8 Communication

|OBJECTIFS |AVANTAGES |INCONVENIENTS | |Intranet |Transporter et partager des |Coût |Temps | |Réseau privé d’entreprise |textes, des idées, des |Sécurité |Renouvellement fréquent | | |informations, des images… |Renforce la communication interne|

Application Specific Business Objects ASBO) car elles reflètent les données de l’application (nom du champ, format...). • Les OMS en provenance des (ou dirigés vers les) connecteurs passent par une opération de mise en correspondance ou mappage (mapping) pour transformer les données spécifiques aux applications (OMS) en données standards à l’IAE : les OM (Objets de métier; en anglais, Business Objects BO). • Les OM reflètent alors le modèle de données global des informations des différents processus

11 4. Le pôle protection 12 III. Présentation du sujet 15 1. Presentation du Lean Manufacturing 16 2. Contexte du stage 18 3. Objectif 19 4. Planning prévisionnel 20 IV. Description du travail réalisé 23 1. Value Stream Mapping 24 2. Adéquation charge /capacité de la ligne traitement de surface 34 3. Mise en place d’indicateurs visuels de performance 40 V. Gestion de projet 43 1. Planning réel 44 2. Analyse des écarts 45 VI. Bilan du stage 46 1.

capteurs d’énergie solaires etc. Dans cette optique, ils interviennent aussi bien dans le cadre de travaux d’entretien-rénovation que de constructions neuves de logements et de bâtiment non résidentiels, principalement pour le compte de sociétés privées, de collectivités locales et de particuliers. En 2009, le secteur des travaux d’installation électrique employait près de 185000 personnes au sein de 49000 entreprises. Toutefois, on constate clairement que ce sont les grands groupes français du BTP

a remplacé l’orientation produit. L’approche agrégée est devenue individuelle. En somme, le paradigme transactionnel laisse place au relationnel. Le marketing transactionnelApproche et référencesSitué à mi-chemin entre le marketing produit et la vente, le marketing lié à la relation client vise à orienter l’offre des entreprises en fonction des besoins des clients et du marché. Auparavant, c’était l’offre qui déterminait la demande. Les industriels créaient et distribuaient leurs produits, sans

Toutefois, ils ont conservé quelques éléments constitutifs de la marque le jaune et le bleu mais on crée de nouveaux signes pour manifester ce changement. Ces nouveaux signes lui ont permis de renaître, d’évoluer sur de nouveaux marchés comme la banque privée. Dans un premier temps, c’est vraiment le design qui a permis de signifier ce changement. Le design permet aussi de rentabiliser la communication. La force des signes non verbaux, au delà de la répétition doit être pertinent et doit avoir du