Mapping Secteur Mode

production d’information sur un marché Elle s’inscrit dans la première étape de la démarche marketing. I. Le marché d’entreprise 1. Les différents types de marchés Le marché démographique • Marché des jeunes, par exemple les 18-30 ans (dépend du secteur d’activité de l’entreprise) • Marché des seniors : qu’ont-ils envie d’acheter ? Qu’achètent-ils ? Où l’achètent-ils ?  Souvent associé à un marché de produit. Le marché du produit • Marché de l’automobile : avec certaines caractéristiques de

lobbies anti-lobbies », regardent le lobbying comme un facteur d’aggravation du déficit démocratique dont on accuse bien souvent l’UE. A vrai dire, le sujet est d’importance. Car les lobbies se révèlent indispensables pour élaborer les régulations des secteurs qui relèvent de la compétence de l’UE, en ce qu’ils fournissent, à des institutions communautaires sous dotées en termes humains et financiers, les informations nécessaires à leurs travaux. Car les lobbies s’avèrent inquiétants eu égard aux dérives

2011-2013 Page 9 Introduction générale Gérer sa performance et avoir une vision aussi bien globale que détaillée sur l’ensemble de ses activités est devenu une nécessité de plus en plus croissante pour tout organisme et ce quel que soit son secteur d’activité. En effet, c’est ce qui lui permet de rester proactif vis-à-vis des mutations de son environnement extérieur et de prendre ainsi les décisions les plus optimales en vue d’améliorer sa performance. D’où la quête incessante des organismes

court terme. Il constitue un outil essentiel de prévision et de compréhension des événements. Il définit les programmes d’activité, à partir de l’exploitation des variantes possibles et de l’identification des marges de manœuvre. Il est aussi un mode de coordination, d’affectation des moyens et de délégation. Il répartie les enveloppes financières ; il modélise les relations entre moyens et résultats et traduit la stratégie globale en missions de plus en plus ciblées pour chacun des centres

. . . . . . . . . . . 13.2.2.1 Proc´edure de calcul et distribution 13.2.2.2 Application au cas multi-annuel . 13.3 Passage `a des taux de d´efaut al´eatoires . . . . . . . 13.3.1 Incertitude des taux de d´efaut . . . . . . . 13.3.2 Analyse par secteur . . . . . . . . . . . . . 13.3.3 Occurrence de d´efauts . . . . . . . . . . . . 13.3.4 Distribution des pertes de d´efaut . . . . . . 13.3.4.1 Pertes de d´efaut . . . . . . . . . . 13.3.4.2 Relation de r´ecurrence . . . . . . . 13.4 Conclusion .

Transaction Processing) et les systèmes analytiques OLAP (OnLine Analytical Processing). • Les systèmes OLTP sont dédiés aux métiers de l’entreprise pour les assister dans leurs tâches de gestion quotidiennes et donc directement opérationnels. Le mode de travail est transactionnel. L’objectif est de pouvoir insérer, modifier et interroger rapidement et en sécurité la base. Ces actions doivent pourvoir être effectuées très rapidement par de nombreux utilisateurs simultanément. Il est proposé essentiellement

Le transport durable : En matière de transport, l’université a un objectif principal qui est de réduire les émissions de Gaz à effet de serre (GES). Un ensemble de mesures vont être mis en place et ils seront centrés sur la mobilité, qui est un secteur d’action clé puisque 80 % de l’effectif étudiant provient de l’extérieur de l’Estrie et que les 35 000 étudiantes et étudiants et les 6 000 membres du personnel doivent se déplacer quotidiennement. Avec de tels chiffres, la promotion du transport

Catastrophe naturelle Erreur Malveillance  Ouverture des systèmes   Infrastructure matérielle  Infrastructure réseau  Erreur   Malveillance vulnérabilité essentielle des organisations mobilité de l’information tous secteurs : patrimoine, gestion des CB, documents administratifs limitations des systèmes propriétaires banalisation des accès logiciels sur étagère non maîtrise des SI par les personnes responsables  Interconnexion des systèmes  Convergence

peut exister des différences juridiques entre les pays de l’UE, notamment concernant les statuts des sociétés. Cela peut jouer sur l’importation de produits alimentaires, il faut demander des autorisations pour vendre certains produits, sur certains secteurs… En ce qui concerne les différentes lois où l’on voit apparaitre des évolutions juridiques, harmonisation européenne : Très divers, il y a plusieurs traditions juridiques: La tradition de "common law": anglo-saxonne, représente 30% de la population

les étudiants (associée au Colloque?) Merci de votre attention Questions? Toutes Informations sur le site AFIS: afis@afis .fr ANNEXES Technical Mapping Matrix Main Elements What we do Application Sectors E.g. Systems Science E.g. SE Management E.g. Enterprise Enablers E.g. SE Process Where we do Systems Engineering Technical Mapping Matrix E.g. Transportation E.g. Aerospace & Defence E.g. Specialty Engineering Samantha Brown INCOSE Technical Director, Saturday 29th January 2005