Mapping Marque De Jean

1.1. Faits principaux 3 1.2. Les circuits de distribution 4 1.3. Les utilisatrices de parfum 6 1.4. Les investissements publicitaires 7 II. Bilan publicitaire 9 2.1. Les tendances 9 2.2. Le Mapping 10 2.3. Synthèse du discours de marque 12 III. Synthèse générale pour le client 14 3.1. Conseils à apporter 14 3.2. Proposition créatives 15 3.3. Comment vendre un parfum à une femme 15 IV. Annexes 17 Introduction

caractérisé par une multitude de petites et moyennes entreprises dont le leader ne dépasse pas les 80 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. On constate également un phénomène de concentration comme en témoigne l’acquisition, par de grandes marques de cosmétiques, de PME cosmétiques bio. C'est le cas de la Division Cosmétique Active de l'Oréal qui, en 2006, a racheté le laboratoire Sanoflore. Malgré cela, les petites et moyennes entreprises continuent de se développer un peu partout, et commencent

entreprises de fabrication de vêtements connue mondialement pour ses jeans et notamment pour son Levi's 501. En effet, la marque incarne un style classique américain et cool sans effort. Les jeans Levi's sont devenus les vêtements les plus reconnaissables et imités dans le monde, captant l'imagination et la loyauté des gens depuis des générations. Le portefeuille de la marque continue d'évoluer grâce à un esprit pionnier et novateur implacable qui reste inégalé dans l'industrie du vêtement. Levi's

projets actuellement en cours dans la cellule de Recherche avancée, - les demandes utilisateurs issues d’un questionnaire, - les idées et concepts pour le futur issus de séances de créativité. Le but est de construire un arbre, une carte mentale, un mapping des différentes innovations envisagées permettant de positionner l’ensemble des différentes données. L’outil doit permettre : 169 - de visualiser les lignées d’innovations avec l’objectif ultime (ce qui permet de voir les liens logiques au

Dossier Carambar Agence Molus’comm 97 MAULON Thomas – VANCALLEMONT Ugo PENNONT Christophe SOMMAIRE PARTIE ANALYTIQUE Introduction ETUDE DE L MARQUE I. Présentation Historique et dates clefs Du CARAM’BAR au CARAMBAR Caractéristiques II. Le cycle de vie du produit et les stratégies mises en œuvre Lancement Croissance Maturité III. Les facteurs de longévité Les nombreux rachats Le « truc en plus » avec les points D.H puis les devinettes et blagues Carambar La diversification

STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer sur le marché international

prescripteurs c. Analyse des concurrents DIAGNOSTIC INTERNE………………………………………………………..p.7 à 9 * 1) Evolution des performances quantitatives de l’entreprise 2) Evolution des performances qualitatives de la marque 3) Etat et évolution de la notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p

JRES ’99 Multimédia sur IP Jean-Paul Gautier CNRS/UREC Multimedia les protocoles de bases • Le transport temps réel – RFC 1889, janvier 1996 • RTP Real-time Transport Protocol • RTCP Real-time Transport Control Protocol – Des profils : RFC 1890, 1899, • format de données pour les différents types de flux – plusieurs RFC en fonction des flux • La réservation de ressources – RSVP Resource ReSerVation Protocol • RFC 2205, septembre 1997 • JRES ’99 Multicast Classes de services

de communication via l’outil Internet. La communication, un vecteur essentiel « Pour les jeunes, Internet est le média de la communication par excellence. Son image positive, son utilisation intensive en font un support privilégié pour les marques souhaitant cibler cette tranche d'âge » (journal du net/e-business). Comme on peut le voir d’après le tableau suivant, les jeunes Français sont très nombreux à naviguer sur le Web. Taux de connexion au Web par tranches d'âge Source : Médiamétrie

2 · Grâce à quelles stratégies marketing la marque a-t-elle réussi à se développer à l’international mais aussi dans différent segments de clientèles ? SOMMAIRE : I. Introduction II. Diagnostic InterneA) Analyse des compétences économiques de l’entrepriseB) Analyse des ressourcesC) Étude de l’image de marque III. Diagnostic ExterneA) Le marché B) Analyse de l’offre C) Analyse de la demandeD) Analyse