Mapping Marque De Jean

Christian BRUYAT JURY PRESIDENT : Professeur Michel MARCHESNAY Université de Montpellier I DIRECTEUR DE THESE : Professeur Robert PATUREL Université Pierre Mendès France SUFFRAGANTS Professeur Alain Charles MARTINET Université Jean Moulin Lyon III Professeur Bertrand SAPORTA Université de Bordeaux I André LETOWSKI Directeur de l'Observatoire de l'A.N.C.E. Guy RIGAUD Président du Directoire de RHONE-ALPES CREATION S.A. tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 -1-

Système d’Information des réseaux ; ces travaux ont été validés dans le cadre du comité de pilotage du projet, et nous remercions plus particulièrement les participants 1 : La Caisse Nationale d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés (CNAMTS) : o o Jean François Bayet et Najat Ennceiri, pour la Direction des Assurés – Département de la coordination et de l’efficience des soins DCES, Denis Richard, pour la Direction déléguée à la gestion et l’organisation des soins DDGOS – Mission Maîtrise d’Ouvrage

recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et le marché ? 2– Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication recrutement ? c) Le développement des NTICs : création de rubriques RH et SIRHs 4 9 10 10 10 12 13 20 21 21 24 30 31 33 33 33 34 36 37 38 40 44 45 47 51 52 54 54

Comptes Assurances (GCA), dirigé par Jean-François Perochon, a pour mission de développer, déployer, maintenir et commercialiser le produit V9 Assurances. Bien qu’apparu tard (1997), V9 Assurances est rapidement devenu le poumon d’ITN puisque son chiffre d’Affaires est de l’ordre de 70%. ▪ La PME Courtage, dirigée par Pascal Van Walleghem, a les mêmes objectifs que le GCA mais pour le produit V9 Courtage. ▪ L’Industrie & Service, dirigé par Jean-Christophe Linas, a les mêmes objectifs

PIERRE MENDES-FRANCE Ecole Doctorale en Sciences de Gestion ED 275 – CERAG/UMR 5820 THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 / 22 avril 2002 La personnalité de la marque : tel-00524879, version 1 - 9 Oct 2010 Contributions théoriques, méthodologiques et managériales Présentée et soutenue publiquement le 21 novembre 2005 par Laure AMBROISE MEMBRES DU JURY DIRECTEUR DE RECHERCHE Monsieur Pierre VALETTE-FLORENCE

le domaine Le marketing sportif - 26 - M. Boufrioua - CSG ISCAE - Avril 2008 Revue de littérature Dans ce chapitre, nous présenterons, en premier lieu, un aperçu historique sur le football marocain, pour montrer les différentes phases qui ont marqué son évolution, et mettre en exergue les problématiques liées à sa gestion. Nous citerons, en deuxième lieu, les travaux réalisés dans le domaine du marketing du football au Maroc. Nous exposerons en troisième lieu, quelques expériences étrangères

l’influence du contrôle budgétaire dans les années 20 au développement d’une « vision stratégique » dans les années 90, en passant par l’influence de la Business School de l’université de Harvard (coporate policy) et de la planification stratégique, ce qui marque davantage l’entreprise n’est pas tant le résultat en soi, mais l’ensemble de la démarche mise en œuvre pour y arriver. Dans beaucoup d’entreprises, on retrouve une démarche stratégique structurée autour d’un processus relativement semblable qui peut

Morizot M. J.-M. Rey M. J.-M. Schaeffer M. P. Vauday Président A MES PARENTS 2 REMERCIEMENTS A ANTONIA SOULEZ A JEHANNE DAUTREY A EMMANUEL DURAND A VERONIQUE FABBRI A PATRICIA JANODI A ANNE KOSTIKOVA A ELENA NEVEJINA A JEAN-MICHEL REY A ELISABETH TEIRO A PATRICK VAUDAY 3 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION...................................................................................................... 10 I partie GOODMAN : THEORIE DU CADRE MODELANT POUR

. . . . . . 16 Les m´thodes AMA e 16.1 L’approche IMA . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.2 L’approche LDA . . . . . . . . . . . . . . . . . 16.2.1 Pr´sentation de la m´thode statistique e e 16.2.2 Robustesse de l’approche LDA . . . . . 16.3 Le mapping IMA/LDA . . . . . . . . . . . . . 16.4 L’approche Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion g´n´rale e e 185 Table des figures 2.1 2.2 5.1 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10

algorithme. Si nous regardons l’intérieur d’un algorithme, la notion fondamentale est celle d’action. Une action a une durée finie et un effet bien précis. Chaque action utilise une ou plusieurs entités ; les changements d’états de ces entités sont les “marques” laissées par les actions. Pour pouvoir décrire cela, il faut que chaque action soit descriptible dans un langage: – Soit une action est simple ; on peut alors la décrire sous forme d’une instruction. – Soit elle est trop complexe pour être décrite