Manuel Des Procédures De Grh

structure, qui agit sur le flux de travail par le biais de la standardisation :  Les agents chargés des méthodes standardisent le travail ;  Ceux délégués à la planification et au contrôle standardisent les résultats.  Les agents intervenant dans la GRH standardisent les qualifications. E. Le personnel fonctionnel assurant la fonction de support logistique Ces agents assurent la fourniture de différents services internes. Ex : cafétéria, service postal, conseil juridique. Cet ensemble de support

et intangible, activité qui crée de la valeur pour le clt Approche globale et transversale : « John Bateson » => la dynamique des services est complexe et implique : la gestion et la satisfaction des clients (client présent et participe) ; la GRH ; la gestion des opérations de services pour assurer une bonne productivité. Spécificités des services : La notion de non propriété (droit d’accès seulement) / intangibilité (parfois + un élément tangible) /condition de participation du client au processus

Fiaraha-miombona Antoka ho Fampandrosoana (Comité de gestion de l'école) FDL Fonds de développement local FRAM Fikambanan'ny Ray Aman-dRenin'ny Mpianatra (Association des Parents d’Elèves) GRC Gestion des Risques et Catastrophes GRH Gestion des Ressources Humaines IAF Inspecteur Administratif et Financier IDH Indicateur de Développement Humain INFP Institut National de la Formation Pédagogique INSTAT Institut National de la Statistique LEG Local

découvrir les éventuelles sources de désaccords et de conflits pour tenter de les désamorcer le plus rapidement possible. Le responsable RH met donc en place les systèmes de circulation d'information et de communication, il améliore les outils et les procédures de communication interne. Il fait fonctionner les systèmes et les organes de participation au pouvoir et de dialogue entre les différents niveaux hiérarchiques. En résumé, les attentes et objectifs de l’entreprise par la communication interne sont

opérationnelles notamment par la mise à disposition d’une information fiable et rapide de gestion et d’une analyse critique des performances. ▪ Consolider les budgets de fonctionnement et d’investissement de la direction conformément à la procédure budgétaire. Organigramme : [pic] IV- Service Sécurité  Missions : ▪ Assurer la sécurité du personnel, du matériel, des ouvrages et des installations, dans les meilleures conditions et au moindre coût. ▪ Définir, proposer

présager l’avenir en établissant ce programme d’action. L’organisation, quant à elle, consiste à doter l’établissement de structures nécessaires à son fonctionnement, afin d’arrêter les attributions et responsabilités de son personnel et d’établir des procédures de travail. Enfin, la coordination vise à rapprocher, unir et harmoniser les efforts de ce personnel5. En appliquant les idées de FAYOL sur le cas de la Présidence de l’Université Mohammed V – Agdal, notamment celles relatives aux cinq tâches de

pour l’office de change. |E.D | |Rémunération du personnel (quinzaines/mensuels). |E.D | M.P : Manuel de Procédures. E.D : Entretien Direct. O : Organigramme. D.T : Dossier Technique. L.I : Logiciel Informatique. ROBITEX

les entreprises les plus exposées de cette région au démantèlement douanier ont été sensibilisées à la problématique de la gestion des ressources humaines. Dans cette optique, le recours à l’audit social contribue à renforcer le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, acteurs des performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et

dénomination commerciale : « ZURICH Auto Plus ». Maintien de l’idée de base du garage au choix du client mais en y ajoutant la possibilité d’établir le chèque non plus seulement au nom du garage, mais également au nom du client. Mise en place d’une procédure, simple et claire, sous la forme d’une brochure transmise aussi bien aux intermédiaires qu’aux experts. Création d’une adresse email dédiée zurichautoplus@zurich.com ainsi que d’un numéro de téléphone +212 522 88 96 65. Une campagne de communication

6 La présentation de l’entreprise………………………………………………………………7 Historique de la fonction GRH…………………………………………………………….14 LA PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression