Manuel Des Procédures De Grh

ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et d’un référentiel de compétences. A cet effet, la gestion des ressources humaines doit faire l’objet d’un débat profond afin d’en dégager les causes du dysfonctionnement du système GRH et de proposer les mesures pour son développement. Ainsi dans son discours du Trône en 2000 SM le ROI MOHAMMED VI a annoncé cette vision en ces termes : « d’où Notre choix de valoriser les ressources humaines, sachant que le capital humain est le

d'achat de l'entreprise d'une part; § Et d'autre part l'impact financier direct des opérations d'achat sur le résultat de l'entreprise etc..... C'est en ce sens que le contrôle interne qui est défini d'une manière générale comme étant un ensemble de procédures contribuant à la maîtrise de l'entreprise est devenu une composante essentielle dans la vie de celle-ci. Ainsi, la loi a rendu obligatoire l'audit aux sociétés anonymes qui va permettre à un professionnel de vérifier les informations données par

organisations, et leurs conséquences ainsi que les procédures des moyens à mettre en oeuvre pour remédier ces faiblesses. Cependant, cette étude nous a permis d'avoir une meilleure connaissance concernant le cycle achat fournisseur; et nous a conduit à tirer la conclusion suivante : ces fonctions et procédures devront être respectées surtout lorsqu'il s'agit d'une entreprise qui achète pour revendre à l'état. En outre, il n'existe pas une seule procédure d'achat applicable et valable dans toutes les

des emplois et des compétences, processus par lequel l’entreprise recherche l’adéquation qualitative et quantitative, à moyen terme, de ses besoins et ressources en personnel. 2. Interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH. Le processus de recrutement est avant tout une pratique parmi d’autres de la gestion des ressources humaines. Il faut tout d’abord signaler qu’il existe un lien d’interrelation entre ce processus et toutes les activités de la G.R.H. L’activité

2000 Base : ORACLE 8.1.7.4 © 2004 KPMG S.A. cabinet français membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 3 Caractéristiques techniques : GERICO Architecture de Gerico (suite) : GRH Formation Stages Forms6 (oracle) Reports6 (oracle) Régies Visual Basic (Micosoft) Missions J2EE + Tomcat Immos Visual Basic (Micosoft) Sirepa Forms6 (oracle) Reports6 (oracle) Structure d’accueil des données Oracle 8.1.7.4

.......................................................25 3.2.2. Limites d’âge lors du recrutement et de la sélection..........................................................28 3.2.3. Distinction sur la base d’éléments personnels lors de la procédure de recrutement et sélection.................................................................28 3.2.4. Discriminations raciales à l’égard des travailleurs intérimaires étrangers...............29 4. Impacts d’une politique de gestion de la

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

39 14. MRO (application pour la gestion des stocks) 39 15. MES (application pour la gestion de la fonction production) 40 16. MRP (application pour le calcul des besoins) 41 17. ERM (application pour la gestion des ressources humaines – GRH / HRM) 41 18. ETL (application de type middleware pour les EAI) 42 19. BPMS (application pour la gestion des processus dans l’entreprise) 42 20. EFMS (application pour la gestion électronique des documents) 43 21. EIS (application d’aide

dynamique au sein de l’entreprise, cette dernière ne s’intéresse a elle en étant une simple fonction mais plutôt pour lancer les défis de se positionner dans un environnement de plus en plus turbulent. 1. La contribution de la formation à la GRH La formation participe étroitement à la gestion des ressources humaines au niveau de : - la résolution des dysfonctionnements dans le fonctionnement de l’entreprise. - La gestion prévisionnelle des compétences - Le maintien de l’employabilité

de service nécessaires à leur fonctionnement. Les phases automatiques de traitement de l’information côtoient des phases manuelles au sein d’une procédure représentative du fonctionnement d’ensemble (qui fait quoi ? comment ? où ? quand ?). Deux types de logiciels existent : Les logiciels d’application : correspondant aux fonctions de l’entreprise comme le logiciel de GRH, de Production, etc. Les logiciels de base : exemple le plus courant : Windows, Linux, etc. Ressources en données :