Manuel De Procédures Bibliographie

tâches précises, observables et mesurables dans l’activité ». Les compétences opérationnelles d’un individu se présentent comme une combinaison dynamique de différents éléments : des informations et des savoirs théoriques (connaissances), des procédures et des bonnes pratiques (savoirs formalisés). Il faut distinguer les savoir-faire tacites des savoir-faire explicites. Un savoir est explicite quand il est possible de le décrire de façon précise afin de le formaliser, donc de le reproduire. Un

pratique, il n’existe aucun moyen d’éliminer tous les risques. Toutefois, le niveau des risques peut être réduit par la mise en place d’un manuel de procédures. Le manuel de procédures permet de capitaliser les savoir faire individuels et collectifs. Il forme une véritable mémoire de l’organisation. Fournissant un moyen d’information rapide, le manuel de procédures apporte une garantie de continuité de l’entreprise. Il dresse la liste des actions qui, à la suite d’un évènement donné, permettent d’aboutir

l’audit du cycle social 6 1. Caractéristique du cycle social 7 2. Risque en matière sociale 8 3. Recommandations dans le domaine informatique 8 4. Vérifications spécifiques : contrôle des comptes annuels 9 Conclusion 10 Bibliographie 11 Introduction Les entités auditées sont confrontées au respect de la réglementation et du droit social. Les textes réglementaires ont une influence non négligeable sur leur activité. La non application de la législation sociale peut

....... 35 Chapitre 1 : Spécificités du manuel de procédures ....................................................................... 36 Section 1 : La procédure .................................................................................................................... 36 Section 2 : Généralité sur le manuel de procédures ......................................................................... 37 Section3 : Importance du manuel de procédures .........................................

__________________________________ 25 CONCLUSION ___________________________________________________________ 28 LISTE DES SIGLES_______________________________________________________ 29 GLOSSAIRE _____________________________________________________________ 30 BIBLIOGRAPHIE / WEBOGRAPHIE _______________________________________ 32 -2- Introduction La sociologie des organisations et du travail s’intéresse à la culture de l’entreprise et à ses différents types de management. Elle définit une organisation comme

gestion du Manuel de Procédures 1. Importance du Manuel de Procédures : 2. Objet du Manuel de Procédures : 3. Modification du Manuel de Procédures : 4. Diffusion du Manuel de Procédures : 5. Suivi et contrôle du Manuel de Procédures Chapitre 5 : Rédaction des procédures cibles 1. Démarche d’élaboration des procédures -3-  1.1. Prise de connaissance générale de l’entreprise : 1.2. La phase de préparation :   1.3. La phase de réalisation :   1.4. La Phase de validation :  2. Procédures Comptabilité

surtout omniprésent dans les juridictions belges. Bibliographie : * Yannick LÉCUYER, « Le secret du délibéré, les opinions séparées et la transparence. » http://www.rtdh.eu/pdf/2004197.pdf * Jean-Paul COSTA, « En quoi consistent les opinions séparées, dissidentes ou concordantes ? Quels en sont leurs mérites ? » http://www.justice-en-ligne.be/article382.html * Michel FRANCHIMONT, Ann JACOBS, Adrien MASSET, « Manuel de procédure pénale. » pg 707-708.

.......................................... 38 Chapitre II : Le manuel de procédures en tant qu’outil du contrôle interne .......................... 55 Section 1 : Présentation du manuel de procédures ............................................................. 55 Section 2 : Démarche de la mise en œuvre d’un manuel de procédures ............................ 76 Chapitre III : Conception et mise en place d’un manuel de procédures– Cas de l’Etablissement Du Sud ...............................

............................................................ 45 © AFAI 3 1 - Application du cadre de l'AMF aux systèmes d'information ........ 46 2 - Le COSO appliqué aux systèmes d'information................................... 48 3 - Bibliographie............................................................................................................. 54 Table des illustrations Figure 1 – Exemple de cartographie des processus de l'entreprise .............. 11 Figure 2 - Description

......................................................... 45 © AFAI 3 1 - Application du cadre de l'AMF aux systèmes d'information ........ 46 2 - Le COSO appliqué aux systèmes d'information................................... 48 3 - Bibliographie............................................................................................................. 54 Table des illustrations Figure 1 – Exemple de cartographie des processus de l'entreprise .............. 11 Figure 2 - Description