Manuel De Procedure Cycle Achat Fournisseur

Le volume de cette phase est estimé à 1 an (le lotissement du projet sera fait ultérieurement) 1.2 Périmètre du Projet Le projet concernera tous les processus de gestion de l’Entreprise : La Distribution au sens large (Gestion Commerciale / Achats et Approvisionnements) La Gestion des Stocks (des 2 sites ) La Production au sens large (Planification PIC à Entrée en Stock) Les Finances (Comptabilité Générale et Analytique) Ressources Humaines RH Gestion Maintenance Assistée par Ordinateur

années 60 en France. De nos jours l’administration d’une grande entreprise se fait selon MINTZBERG par mode de direction et de coordination grâce auxquelles la Direction Générale n’intervient plus par supervision directe des actions mais par des procédures et règles de fonctionnement. L’organisation mise en place pour coordonner les activités est ainsi conçue comme un édifice. Mais comme toute construction humaine cet édifice comporte des risques comme par exemple : un retard pris dans son adaptation

professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises (ISCAE) cycle Mastère spécialisé Achat et logistique globale ; pour leurs disponibilité et leurs

: lignes directrices ....................................................................... 59 SECTION 2 : L’EXECUTION DE LA MISSION ........................................................................................ 60 1Diagnostic des procédures du contrôle interne .................................................................... 60 1-1Gestion des flux de marchandises ................................................................................. 60 Mouvements entrées ............

et évolution Les valeurs d’EQDOM Renseignements sur le capital d’EQDOM Organigramme de l’entreprise L’activité de l’entreprise Partie 3 : Traitements des dossiers de crédits Eléments relatifs à la saisie des informations Procédures relatives à la comptabilité fournisseurs et trésorerie Taches effectuées Conclusion Webographie Introduction L’objectif du stage de deuxième année est de permettre aux étudiants de découvrir le monde de l’entreprise et de tester les connaissances acquises durant leur

manière suivante : SIPOCSupplier (fournisseurs) – Imputs (entrées) – Process (processus) – Output (sorties) – Customers (clients)Le manuel qualité· C’est le pilier du système de management de la Qualité· Il décrit la politique*La procédure · La procédure : Pourquoi ?· Respecter le bon roulement d’une activité complexe,· Pour former un nouvel arrivant,· Pour effectuer une activité réalisée rarement,· Standardiser une activité pour une recherche d’efficacité.· Une procédure doit décrire un processus· Ce

module ; répondre donc librement (ce test ne sera pas noté). DEFINITION DE LA QUALITE Exercice 1 : Une entreprise commande à trois fournisseurs le même produit, très important pour sa production avec des exigences bien précises : * Délai de livraison : le 25/06/05 à 10h00 * Taux de défectueux acceptable : < ou = 1,5% Le 1er fournisseur voulant impressionner le client, livre le produit avec 0% de défectueux le 24/06/05 à 15h00. Le 2e se contente de respecter les exigences

LISTE DES FIGURES Figure 1: Fiche technique de PLASTEX MAROC 7 Figure 2: Freinage 8 Figure 3: Embrayages 9 Figure 4: Organigramme de la société d'accueil 9 Figure 5. Layout de production de la rondelle d’embrayage 13 Figure 6: Cycle de traitement thermique 17 Figure 7: Cycle de traitement thermique N°2 18 Figure 8: Démarche DEMAIC 20 Figure 9: Diagramme d'expression du besoin 21 Figure 10 processus de la commande à la livraison du produit fini. 22 Figure 11: Diagramme de GANTT prévisionnel 25 Figure

informationnelles, fonctionnelles, commerciales et organisationnelles à toutes les étapes du cycle de vie des produits et systèmes de production. La mise en œuvre de nouvelles organisations de conception et de production induit des modifications profondes dans les échanges d'informations et de connaissances entre les différents acteurs (individu, groupe, services ) internes et externes (client, fournisseur, sous-traitant, ... ) et de façon plus générale pose le problème de capitalisation et réutilisation

environnement de travail favorable. Venant maintenant à la réalisation du produit, l’organisme doit planifier et développer les processus nécessaires à cela. Quant au processus d’achat, il commence par rassembler toutes les informations relatives à ces achats, puis vérifier le produit acheté. Ensuite, l’organisme doit planifier et réaliser les activités de production et de préparation du service dans des conditions maîtrisées puis il doit procéder à la vérification des processus de production de service