Manuel De Procedure Cycle Achat Fournisseur

au sein de son prestigieuse unité industrielle. Je remercie de même M. Adil EL Amri, le directeur financier pour sa disponibilité, son écoute, la qualité de son encadrement et ses efforts déployés afin que je sois bien informé sur toutes les procédures de travail qui existent au sein du service financier. J’adresse également mes sincères remerciements à mon encadrant pédagogique, M. Houssaini Khalid qui m’a consacré de son temps précieux pour bien m’orienter dans la rédaction de ce rapport

PREMIERE PARTIE : APPROCHE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE Dans la première partie de notre étude, nous nous consacrerons à l’analyse du cadre théorique et méthodologique du cycle ventes/clients. Le fondement théorique mettant l’accent sur la justification du thème, la problématique de l’étude ainsi que sur les objectifs et intérêts de cette étude. Quant à l’aspect méthodologique, il s’accentuera sur les méthodes de collectes

stratégique. PAGEREF _Toc397003088 \h 222.Le SI nouveaux leviers de compétitivité. PAGEREF _Toc397003089 \h 23Chapitre III : Les enjeux du SI pour la compétitivité de l’E/se marocaine. PAGEREF _Toc397003090 \h 251.Pressions des concurrents et des fournisseurs : PAGEREF _Toc397003091 \h 262.Recommandation : PAGEREF _Toc397003092 \h 26Partie3 : L’intégration d’un SI de gestion commerciale au sein de l’entreprise. PAGEREF _Toc397003093 \h 31Chapitre 1 : Présentation du lieu de stage. PAGEREF _Toc397003094

DE L’AGRICULTURE, DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE --------------------DIRECTION DES FORETS ET RESSOURCES NATURELLES --------------------- PROJET RESTAURATION DES RESSOURCES FORESTIERES DANS LA REGION DE BASSILA DFRN / GTZ / GFA – TERRA SYSTEMS MANUEL DE COMPTABILITE SIMPLIFIEE A PARTIE DOUBLE AU PROFIT DES ORGANISATIONS VILLAGEOISES VOLUME II PERSONNEL D’ENCADREMENT VERSION PROVISOIRE SOMMAIRE TITRE INDEX DES SIGLES ET ABREVIATIONS AVANT PROPOS INTRODUCTION I - PRESENTATION DU CADRE

D’EXPEDITION Réalisé par : Hakim Alami Ouahabi Année universitaire 2012/2013 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique d’ESC TOULOUSE, les intervenants professionnels et les responsables du mastère en Logistique, Achats et Echanges Internationaux. A Monsieur Louiza Mouhieddine, pour avoir accepté d’encadrer la mission ; avec ses remarques et suggestions qui m’a permis de ne pas m’éloigner de mes propos, ses conseils judicieux qui ont contribué à alimenter ma

A4305 Mr GHANDARI Audit financier et comptable ENCG 1- importance significative du cycle vente-clients ; 2- Description du cycle vente-clients ; Partie I : 3-Les principales donné es significatives : 4- les objectifs du contrô le interne ; 5- é valuation des forces et faiblesses ; 6- Exemple de guide standard d’ é valuation du cycle ventes/clients ; 7-Questionnaire d'appré ciation du contrô le interne du cycle Ventes – clients, Partie II : 1 - les objectifs du contrô le des comptes 2 - Les comptes

défavorables Développement rapide DIFFERENTES NATURES DE RISQUES Risques liés à la nature des opérations traitées: • Données répétitives (fiabilité du SI, contrôle interne), • Données ponctuelles (Généralement impact significatif, fiabilité des procédures spécifiques et subjectivité de l’analyse), • Données exceptionnelles. APPROCHES DE LA MISSION Approche bilancielle ou par les comptes, Approche contrôle interne, Approche par les risques. Cabinet Révision des comptes Département Formation

Introduction I- Périmètre fonctionnel du projet Netphos A- Finance et comptabilité B- Gestion de la maintenance et de la logistique II- Description des procédures de saisie du module AP A- Fournisseurs 1- Création et modification des fiches Fournisseurs 2- Consultation des fiches fournisseurs B- La facturation 1- Saisie et ventilation des factures 2- Validation et annulation des factures 3- Rapprochement d’avoir et d’acomptes avec des

disposition des ressources 6.2. Ressources humaines 6.3. Infrastructures 6.4. Environnement de travail 7. Réalisation du produit 7.1. Planification de la réalisation du produit 7.2. Processus relatifs aux clients 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Production et préparation du service 7.6. Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure 8. Mesure, analyse et amélioration 8.1. Généralités 8.2. Surveillance et mesurage 8.3. Maîtrise du produit non conforme 8.4. Analyse des données 8

Un aliment sain, complet et délicieux ne sera pas vendu s'il est trop cher, introuvable, difficile à préparer et impossible à conserver (ex. certains fruits exotiques). On veut donc des aliments - qui se conservent longtemps avant la vente, après achat, après ouverture (ex.: lait UHT) - qui soient faciles à utiliser: stockage, ouverture/fermeture, préparation Aujourd'hui, une grande part de la valeur ajoutée aux aliments par les IAA porte sur cette valeur d'usage et de service (ex.: emballages