Manuel De Procedure Cycle Achat Fournisseur

1) Revue des procédures : 37 2) Revue du processus : 38 Conclusion 39 Perspective 40 Glossaire 41 Références Bibliographique & Ressources web 43 ANNEXE A 46 ANNEXE B 47 ANNEXE C 55 ANNEXE D 63 Liste des abréviations ISO : International Standing Organisation. SMQ : Système Management Qualité. MMQ : Manuel Management de Qualité. RD : Revue de Direction. RP : Revue de Processus. PS : Processus PR : Procédure. TB : Tableau

des Experts Comptables ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE : PROCEDURES A L’USAGE DU CREATEUR D’ENTREPRISE SOMMAIRE I – LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE 3 II - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE 3 2.1 Séparation des fonctions 3 2.2 Définition des fonctions 4 2.3 Enregistrement correct et sans délai des opérations 4 2.4 Protections matérielles et juridiques 5 III - PROCEDURES GENERALES 5 3.1 L’importance du classement 5 3.2 Traitement du

dernières années a mis en évidence l’importance du contrôle interne vis-à-vis de l’information financière présentée par l’entreprise. En effet, le rôle du contrôle interne est d’améliorer la performance de l’entreprise via la mise en place des procédures et la sauvegarde du patrimoine sans toutefois négliger son rôle dans la fiabilisation de l’information financière présentée. Pour rendre le contrôle interne plus efficient, plusieurs textes et normes s’y sont intéressés notamment la loi Sarbanes-Oxley

Audit Financier du cycle vente client République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE SOUSSE LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Rapport de Stage Audit financier du cycle vente client d’une entreprise commerciale Présenté par : Limem Safa Encadré par :  M. Rouatbi Sami  M. Ben Brahim Mohamed Année universitaire 2013/2014 Audit Financier du cycle vente client Remerciements Je remercie

• Données sur la mission : identification de l’entreprise, caractéristiques de la mission à travers une lette de mission obligatoire (voir Annexe ) • Données comptables : historiques de comptes (capitaux, immobilisations, stock de départ, fournisseurs, personnel, impôts, banque) • Données juridiques : Statuts, procès-verbaux, organes dirigeants, principaux contrats • Comptes annuels, Attestation, Bilan de fin d’année • Copies de tous les documents justificatifs de l’exercice

classement des actifs et des passifs. Dans les Actifs 27. Un actif doit être classé comme actif courant quand : (a) il fait partie des activités d'exploitation de l'entreprise et il est attendu qu'il soit réalisé ou consommé dans le cours normal du cycle d'exploitation de l'entreprise ; ou (b) il est détenu principalement, à des fins de placement ou pour une courte période, et il est attendu qu'il soit réalisé dans les douze mois à compter de la date de clôture. Tous les autres actifs doivent être

consommateur au producteur Introduction au e-Business La logistique Chapitre 1 Logistique amont Flux de matières « amont » : De la production à l'entrepôt Logique de mise à disposition de matière : Sourcing Achat Approvisionnement Transport Gestion dynamique des flux de matières : Système dynamique en temps réel La totalité des étapes sont désormais informatisées. Logistique aval Flux de matières « aval » Du producteur

OTMANE – Expert-comptable DPLE. - M. Abdelmounaim BIADE – Enseignant à l’I.S.C.A.E. : M. Mohamed ELKHALIFA – Expert-comptable DPLE. : M. Mohamed HDID – Expert-comptable DPLE. LE COMMISSARIAT AUX COMPTES FACE AUX RISQUES I.S.C.A.E. Hamid ERRIDA Cycle d’Expertise Comptable DE DETOURNEMENTS ET DE FALSIFICATION DES COMPTES Mai 2003 _________________________________________________________________________________________________________________ REMERCIEMENTS Ma gratitude la plus sincère à Monsieur

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins

I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie et les techniques et outils de l’audit 10. Apparition de l’audit au Maroc Chapitre II :