Manuel De Procedure Comptable Au Maroc

Mastère Spécialisé  DROIT DE L’ENTREPRISE THESE PROFESSIONNELLE :  LA FRAUDE FISCALE AU MAROC Travail réalisé par :  Melle Aïcha BELMANÇOUR    Encadré par :  Mr Mohamed AFREKOUS  Novembre 2008  LA FRAUDE FISCALE AU MAROC                                     SOMMAIRE Remerciements Sommaire Abréviations Bibliographie INTRODUCTION GENERALE ...............................................................................................01 PREMIERE PARTIE : Fraude Fiscale : Definition – Causes

4.1.1-La régularité 4.1.2-La fidélité de l’image donnée 4.1.3-Exactitude et seuil de signification 4.2-Le respect d’un référentiel comptable prédéfini 4.2.1 La référence comptable 4.2.2 La permanence des méthodes 4.3-La détection de fraude Chapitre III : Les normes d’audit financier 1-Les normes d’audit et de contrôle

agents de la « Direction Comptabilité ». HRAICHE FATIM -ZAHRA PLAN INTRODUCTION I/ Les Banques II/ Présentation du secteur bancaire au Maroc 1ère PARTIE : PRESENTATION DE LA BMCE BANK I/ Historique de la BMCE BANK II/ Répartition du Capital III/ Organigramme 2èmePARTIE : LA PRESENTATION DE LADIRECTION COMPTABILITE I/ Les missions de la Direction Comptabilité II/

[pic] Chapitre I: Les normes IAS/IFRS Section 1 : Le contexte des normes IAS/IFRS : Les scandales des manipulations comptables qui ont faussé les résultats des sociétés aussi emblématiques qu’Enron ou Worldcom ont jeté, dans beaucoup d’esprits, un doute profond et durablement nocif sur la fiabilité des chiffres annoncés par les grandes entreprises. Dans un contexte de ralentissement économique, cette crise de confiance que traverse actuellement le capitalisme est sans doute encore

d’État confié dès 1920 à l’Office Chérifien des Phosphates, devenu Groupe OCP en 1975. Mais c’est le 1er mars 1921 que l’activité d’extraction et de traitement démarre à Boujniba, dans la région de Khouribga. En 1965, avec la mise en service de Maroc Chimie à Safi, le Groupe devient également exportateur de produits dérivés. En 1998, il franchit une nouvelle étape en lançant la fabrication et l’exportation d’acide phosphorique purifié. Les dates

les lignes qui suivront ou nous allons définir en quoi consisterai l’évaluation du contrôle interne et quel sera son importance dans une telle mission. L’auditeur fiscal est amené dans l’exercice de sa mission à analyser les traitements comptables et fiscaux appliqués par l’entreprise à ses opérations de façon à identifier les risques éventuels qu’elles engendrent ainsi que les mesures à prendre pour atténuer ou diminuer ces risques. Les risques fiscaux peuvent émaner soit :

Liste des abréviations ASFIM Association des sociétés de gestion et fonds d'investissement du Maroc BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur BDVC : Bourse Des Valeurs de Casablanca CA : Conseil d’Administration. CDVM : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. FCP: Fonds Communs de Placement MADEX: Most Active Shares Index MASI: Moroccan All Shares Index MSIN : Maroc Services Intermédiation OPCVM : Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières SDB :

. Mission de Marsa Maroc : Actuellement la SODEP est chargée des missions commerciales exercées par l’ODEP, la manutention, l’entreposage et magasinage : ● La maintenance des terres pleines de voiries des voies ferrées, des réseaux d’eau, électricité et d’assainissement dans l’enceinte des ports, ainsi que la maintenance des voies d’accès terrestre aux ports. ● La gestion de la gare maritime et ces annexes. ● Il peut également assurer à la demande et pour le compte de l’état la réalisation

................................................... 5 4. DOMAINE D’ACTIVITE : ............................................................................................................................... 6 5. L’ouverture de TE Connectivity au Maroc- Tanger :......................................................................................... 7 II. Structure organisationnelle : ...............................................................................................................

DE GESTION DE LA GETMA GABON, SUGGESTIONS ET CONDITIONS DE MISE EN ŒUVRE. 28 4.1. L'étude critique du système. 28 4.1.1. Impact de la caducité du manuel de procédure. 28 4.1.1.1. Généralités sur le manuel de procédure. 28 4.1.1.2. Importance de l'actualisation du manuel de procédure pour le SBCG. 29 4.1.1.3. L'ossature du manuel de procédure. 29 4.1.2. Du tableau de bord. 31 4.1.2.1. Généralités. 31 4.1.2.3. Utilité du tableau de bord au niveau opérationnel. 31 4.1.2.4. Conception