Manuel De Procedure Comptable Au Maroc

1 : Présentation du groupe des banques populaires Section 1 : Le crédit populaire du Maroc I. Présentation du CPM Le crédit populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la banque centrale populaire (BCP) et des banques régionales (BPR). Le groupe est régi et organisé par la loi 12/96 du 19 octobre 2000 portant réforme du crédit populaire du Maroc. Son originalité réside dans sa mission d’intérêt national, son organisation et son fonctionnement

------------------42 Section 1. Le concept du contrôle interne public 44 1. définition 44 2. Composantes du contrôle interne 49 3. Rôles et responsabilités 73 Section 2. Le contrôle interne au sein de la TGR 77 1.les procédures et documents de travail 77 2. Système comptable de la TGR 80 3. Système de contrôle de la TGR 90 4. Le système d’information de la Trésorerie Générale du Royaume 92 cHapitre III. L’AUDIT INTERNE : S’ASSURER DE LA MAITRISE DES ACTIVITES ET AMELIORER LEUR FONCTIONN

commercialisation et affectation des produits          1.1 Renseignement des clients         1.2 Affectation du produit  Traitement informatique des dossiers   2. Service : Gestion des dossiers clients    2.1 Procédure de demande et traitement des dossiers          2.2 Procédure d’établissement des documents et livraison des produits Recommandations  Conclusion   Bibliographie Lexique Annexe

La Procédures d'importation A- Formalités préliminairesL'exercice de l'activité d'importation nécessite au préalable l'immatriculation au Registre du commerce. Cette immatriculation s'effectue auprès du tribunal de première instance du lieu de l'établissement principal du commerçant ou du siège de la société. Le numéro analytique du registre de commerce doit être porté sur les titres d'importation. Modalités d'importation Les titres d'importation permettent le passage en douane et le règlement

ensuite à remercier Monsieur Mohamed Mallaoui, expert-comptable, qui m’a offert l’opportunité de réaliser mon stage au sein de son cabinet. Et Enfin je remercie Monsieur Hicham Larchim, mon superviseur au sein du cabinet, pour toutes les explications fournies. 2 Introduction générale : Actuellement étudiant en Master 1 option comptabilité-contrôle-audit (CCA), j’ai choisi d’effectuer mon stage de spécialité dans un cabinet d’expertise comptable. Deux raisons principales justifient ce choix :

 Gestion Hôtelière Technicien Spécialisé « … Nous n’avons pas seulement besoin des universitaires, mais nous avons également besoin des cadres techniques appelés à édifier avec nous le Maroc et de supporter une partie des charges que nous assurons afin que nous puissions ensemble réaliser notre aspiration à la prospérité et au bien-être… » Discours de sa Majesté Le feu Roi Hassan II 29 Novembre 1976 Remerciement……………………………………………….………………………………………......

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA Le capital-risque au Maroc : Contribution à l’élaboration d’un cadre juridique, fiscal, comptable et d’accompagnement MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Mr Salah AISSE JURY PRESIDENT Mr Rachid SEDDIK SEGHIR – Expert Comptable DPLE DIRECTEUR DE RECHERCHE Mr Abdelkader MASNAOUI – Expert Comptable DPLE SUFFRAGANTS Mr Fawzi BRITEL – Expert Comptable DPLE Mr Mustapha MELSA – Professeur à l’ISCAE Session de Novembre

place importante dans l’économie nationale et dans les modèles de consommation au Maroc. Elles s’étendent sur presque 70% de la superficie agricole. Elles constituent le premier aliment de consommation avec 194kg/habitant /an et contribuent à hauteur de 30% dans le revenu agricole national. Le blé tendre en est la première culture au Maroc, occupant 34% de la superficie céréalière et il est le premier aliment au Maroc avec 131kg/habitant/an. De cette importance, les pouvoirs publics ont instauré une

réalisation de ce rapport. Enfin, mes remerciements vont également à tout le corps enseignant et administratif du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10

| 11 | | 1.2. L'audit du cycle trésorerie | 21 | |Le questionnaire du contrôle interne | 21 | |Les procédures de la trésorerie | 24 | | 2. La gestion prévisionnelle de la trésorerie | 27 | | 2.1. La structure du plan de financement