Management Bts 2eme Année

Professionnelle de Communication Institutionnelle Corporate II Remerciements Ce mémoire professionnel clôture mon année d’études en Licence Professionnelle Communication, option Communication Institutionnelle Corporate, réalisée en alternance au sein du Centre de Formation de l’Université Val d’Essonne à Evry (CFA EVE) et de l’entreprise SFR. J’ai acquis au cours de cette année de formation de nouvelles connaissances mais également une expérience professionnelle significative et enrichissante

 PRÉAMBULE Après un BTS NRC suivi d’une licence Marketing et vente, le Cycle Master « Management de la stratégie et de la politique commerciale » m’est apparu la suite logique de mon cursus. L’ensemble de mes études s’est effectué en alternance. Pour la partie entreprise, j’exerce dans le secteur de la formation professionnelle, c’est pourquoi le thème de ce TER s’est imposé à moi compte tenu de mes compétences acquises et de l’intérêt que je porte à ce sujet

encadrer en nous amenant à faire un travail de recherche dans un secteur peu évident et surtout pour son constant suivi dans la rédaction de ce mémoire. Aussi pour notre collaboration qui ne date pas de maintenant car, il nous encadre depuis le cycle BTS, et pour tout le savoir qu’il nous a inculqué. Aux membres de ma famille Mon père M. KOUASSI Adou, pour l’occasion qu’il ma donnée d’aller à l’école et d’être aujourd’hui la personne que je suis, pour ses bénédictions et l’éducation rigoureuse

DATES ET LES PROCEDURES A RESPECTER DIFFERENT SELON LE DIPLOME ET LE LIEU OU VOUS VOUS INSCRIVEZ. Vous vous inscr ivez pour la 1 è r e f ois en 1 è r e année d e licence Les retraits de dossier ont lieu à l'Accueil Général de l'Université, 2 rue du Doyen Gabriel Marty - Toulouse : du 6 au 16 juillet 2010 (bacheliers autorisés à la 1ère ou à la 2ème phase d'Admission PostBac) du 30 août au 3 septembre 2010 (bacheliers autorisés à la 3ème phase d'Admission PostBac, bacheliers des DOM-TOM et des lycées

Martine de Lavergne, Patrick Fabricina, F. Hugot Année 2007 – 2008 1 PROGRAMME DU COURS Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte

Guia David BTS Management des Unités Commerciales Projet de Développement des Unités Commerciales Affichette connectée via flashcode Session 2013 TABLE DES MATIERES 1. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte locale .................................................. 1 1.1 Le Groupe Casino .......................................................................................................... 1 1.2 Géant Casino Fontaine ..............................................................

entre le coaching et le marketing 15- LE COACH 17.1- Définition 17.2- Les rôles du coach 17.3- Les conditions requises pour être un coach 17.4- La tarification des coaches 17.5- La déontologie Sources : internet ; Action commercial BTS 1ère et 2ème année T.LEFEUVRE TCC Introduction : L’apparition du coaching est datée de 1980 en Amérique du Nord. Son succès s’est propagé au fur et à mesure que le temps s’est avancé. Il est appliqué souvent dans des grandes entreprises Françaises, Américaines

œuvre d’une politique de communication efficace. Pour l’ensemble de ces activités, l’assistant dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille, métier, culture …), selon le dirigeant (style de management, aptitude à déléguer) et selon sa propre expérience professionnelle. Son niveau de responsabilité peut donc s'enrichir au fil de son parcours professionnel. Les activités exercées par l’assistant de gestion de PME sont regroupées selon les grands

œuvre d’une politique de communication efficace. Pour l’ensemble de ces activités, l’assistant dispose d’une autonomie et d’un champ de délégation plus ou moins étendus selon l'entreprise (taille, métier, culture …), selon le dirigeant (style de management, aptitude à déléguer) et selon sa propre expérience professionnelle. Son niveau de responsabilité peut donc s'enrichir au fil de son parcours professionnel. Les activités exercées par l’assistant de gestion de PME sont regroupées selon les grands

d’abord on retrouve Marcel CORREIA, qui est le gérant de la société, et le père de Bruno , c’est lui « la tête » qui prend les décisions financières. Il est la figure paternelle du domaine et apporte sa sagesse et son expérience dans la gestion et le management des équipesEnsuite, on retrouve Bruno CORREIA, qui est mon tuteur ainsi que le vigneron exploitant du domaine : c’est lui qui chapeaute les actions commerciales et l’activité viticole. Il m’accompagne tout au long de mon alternance, c’est ensemble